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面作了批示：應該為優秀企業家創造一個寬鬆的工作環境。人無完人，對劉瑞旗不能苛求。然後將此件送黃浦區，督促他們儘快辦理。這樣對劉瑞旗調查與處理的速度加快了……
不久對劉瑞旗的結論下來了：事實清楚，而且認識態度好。對優秀企業家要加以保護。但錯誤還是要處理的，對於劉瑞旗同志的錯誤，黨內給予警告處分，並罰款2000元……
1996年，是劉瑞旗與他的恆源祥輝煌燦爛的一年，然而這也是劉瑞旗與他的恆源祥歷盡磨難的一年。“自知者不怨人，知命者不怨天”，這極不平凡的一年總算過去了，但是更復雜更嚴峻的考驗很快又擺到了他的面前。
破繭 5（1）
“如果東邊不亮；西邊也不亮；我劉瑞旗就要創造出一個絨線的太陽。”這一番話振聾發聵。經過一系列令人瞠目結舌的動作，劉瑞旗不可為而為之，他真的創造出了一個絨線業的神話……
居安思危，談其何易。一個人活得好好的，他憑什麼要和自己過不去，總是在惦念著大禍即將臨頭，危難馬上將至？一個企業正處於上升時期，發展得好好的，為什麼總是要去想著什麼危機，什麼困難，什麼災難？企業家們最討厭的就是一些不吉利的舉動、不吉利的話。大年初一天沒亮匆匆忙忙趕到廟裡燒頭香的，有不少都是企業家，目的就是消彌這些不吉利的話。因而居安思危需要大智慧。
1996年9月26日，永珍集團召開高層會議，決定其旗下的恆源祥為永珍集團恆源祥絨線分公司，專營絨線，不得從事跨業經營。有人還放出話來：劉瑞旗不是喜歡毛線，喜歡羊嗎？“恆源祥、羊羊羊”，那就讓他與羊打交道，與毛線打交道，省得惹出什麼麻煩來。
此刻劉瑞旗正在成都開會，事前一點風聲也沒有，他絲毫也沒有想到永珍集團會作出這個決定，還是他的部下獲悉這個訊息後打電話告訴他的。劉瑞旗一聽，心裡“格噔”了一下，覺得這不是一個好兆頭。
可以說1996年是恆源祥發展的鼎盛時期，是它所攀上的第一個高峰，關鍵是絨線的生產，幾個加盟廠加起來達到創紀錄的1萬多噸產量，而且銷售非常紅火。
但是盛極而衰，居安思危。具有超前意識，具有大智慧的劉瑞旗已經敏銳地感覺到危機正在一步步的降臨。
首先當前國際市場上羊毛的價位已經非常高，恆源祥的用毛量佔全球羊毛產量的百分之一，羊毛進價高，意味著成本也高，這麼絨線的銷售價格跟著水漲船高。而絨線始終處於高價位的執行是不能持久的。
再一個就是品牌執行。劉瑞旗始終堅持自己是做品牌的，做品牌就是在恆源祥這個總品牌下，凡與羊有關的均可以做。因為品牌被消費者感知、接受這是最重要的。
包方欣賞劉瑞旗的也正是這一點，說他算是摸透了消費者的心理。“恆源祥，羊羊羊”，劉瑞旗從來也沒有說自己是單做絨線的。他宣傳的是品牌，凡是與羊、羊毛有關聯的東西，如羊毛襯衫、羊絨襯衫、羊毛內衣、羊毛衫、羊絨衫、羊毛襪子、羊絨被等床上用品，什麼都可以做，任憑消費者去聯想……而現在集團公司自己卻要把劉瑞旗的手腳捆綁起來。而僅僅依靠絨線產生的利潤，來維繫成本，來維繫整個恆源祥品牌的執行，已經是不可能的了。
劉瑞旗回到上海，還沒有等到他向集團公司反映，永珍集團又召開了一個集團代表大會，共有85人參加。透過了一個“關於經營活動中若干細則問題”的決議。這一回劉瑞旗參加了。他仔細地翻閱這個決議，心裡恍然大悟，因為這個決議主要是針對著他而來的，最關鍵的一條便是大量限止企業廣告的投放。這對做品牌的恆源祥來講，無疑是釜底抽薪！對這個若干細則問題的決議；他投了反對票；但這只是有權出席這次會議的代
