第42章 正式任職技術科科長 (第1/2頁)
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“第一，瞭解工人喪失積極性的原因，從工人需求和期望入手，儘可能替工人著想，解決工人顧慮。”
“第二，完善規章制度，嚴禁各類違法違規行為，從上到下任何人都要遵守，廠長也不例外，違者按規定嚴肅處理。成立工糾隊，既是處罰違法違規工人，也是保障工人自身權益。”
“第三，灌輸危機意識，防止工人安於現狀、不思進取，讓他們瞭解目前軋鋼廠生存的艱難環境和未來面臨的困難及後果，軋鋼廠有困難或陷入艱苦的環境會對工人造成工作及生活上的困難，嚴重時可能會失業。”
“第四，目標激勵法則，結合車間和個人當前工作實際情況，合理的制定車間和個人下一個月、下一個季度的任務目標，完成任務當月即可獲得獎勵，獎勵包含:獎金、榮譽、豬肉、白麵等。”
“第五，互相競爭法則，安排對等實力的車間和工人進行一對一或多對多的競爭，競爭目標主要以工作速度和工作質量為主，月底由多名領導聯合認定，競爭勝利車間和工人獎勵獎金、榮譽、豬肉、白麵等。”
“第六，榮譽法則，每月、每季度、每年對態度好、工作效率高的車間及個人全廠表揚並頒發先進車間獎和先進個人獎，先進獎同樣包括獎金、榮譽、豬肉、麵粉等獎勵，同時在軋鋼廠內安置榮譽榜，將先進單位及個人貼榜表揚，並優先成為工廠儲備幹部。”
“第七，殘酷生存法則，此方法僅針對好吃懶做的工人，制定基礎任務目標，月底聯合對工人的工作和態度進行評估，評估不合格者掉級、降薪或調換崗位”
“第八，領頭羊法則，各層領導強化自身服務和解決問題的能力，能者上弱者下。同時要深入一線，經常和工人進行交流，強化感情、培養信任，及時關注到工人心態不穩、士氣低迷等問題。”
楊廠長通篇看下來，不由自主的點點頭，十分滿意。
這吃過洋墨水留學回來的就是不一樣，腦瓜子怎麼長得呢？只是一會的功夫就想出這麼全面的激勵方案。
裡面秉著多獎勵、少懲罰的原則，對一心想賺錢的人來說簡直就是福音，能獲得獎金和豬肉。
對那些好吃懶做磨洋工的來說可就不友好了，又是降級又是降薪，最終還有可能會調崗。
那一旦牽扯到調崗，有可能去搬運隊，還有可能去打掃衛生或掏廁所。
如果賈東旭此時看到這些激勵方案，一定會大罵這是針對自己。
雖然李建勳寫的這些都是框架，但是最起碼有了大的方向，按照這個方向去做就能成功。
再往下具體的方案和細節這些就要靠自己和幾個領導根據廠裡目前的情況一起來制定了。
“我說老楊，你別老在那點頭啊，你倒是給我們也看看呀”
唐敬民和楊廠長關係極好，平時也沒嚴苛的上下級關係，所以開口有些隨意。
楊廠長這才想起來，遞了過去，李懷德幾人也湊一起，他們倒要看看是什麼方案能讓楊廠長連連點頭。
“嘶”
隨著幾人往下看，越看越震撼，這份方案直接把調動工人積極性工作的方向明確了。
對於來自後世的李建勳而言，搞這一套還是自信滿滿的，這算什麼？
後世那些激勵方案他還沒敢拿出來呢，因為太過嚴苛和變態了，每每想起他都忍不住張嘴就罵，畢竟他也是熬過來的。
什麼996啊，什麼狼群法則呀。
那些要是放在現在提出來，妥妥一個“壓迫剝削工人階級”的罪名，搞不好要吃花生米的。
“很好，就按這個辦”
“待會小孫回來了，我讓他下午召集一下咱們這個中高層的領導，具體的商量一下其中的細節，骨架就按
