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、和老闆的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。新來者要暗中揣摩這個距離從而得到組織的認可。一旦換了新的老闆，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會了。站隊有時候是身不由己，有時候又需眼疾手快。通常上層的縫隙一出現，下面就立刻開始自動站隊。平南電子廠的老總地位是五年一更換的，通常也是有集團公司所指定的。這種站隊就更加的複雜，因為底下的管理人員沒有達到一定的高度，對這些根本就談不上了解，所以站隊時也完全憑感覺和部門關係。
我來平南電子廠本身就是一個過度的方法，我認為自己不太喜歡平南電子廠現在的管理模式，最主要的是制度只是停留在表面上，而沒有得到根本的執行，是毫無意義的。我更不喜歡平南電子廠純粹的來料加工的經營模式，也對這種經營模式不感興趣。
「所以你就選擇了冷處理？」東方紅就忍不住問道。
「也不能完全這麼說，但你說的基本上是這麼一回事情。其實最主要的是熱衷公司政治遊戲的人，往往要帶起面具，隱藏其真實目的，而代之以高尚追求，言必稱公司利益為重。這種遊戲就像正月十五燈會裡劃旱船，你看到上半身船伕的器宇軒昂，卻沒看到船下面兩條腿正緊著搗騰。任何正常的運作都可被用來做公司政治的道具，從而使得一切不露痕跡。高明的公司政治總是蘊涵在常規運作中而不是明顯的蓄謀動作，結果常常是令輸家百口莫辯、無從申訴。我已經經歷過太多的這一類事情，再也沒有年輕時的那份激情了。」張主任有些傷感的說。
「我同意你的關於公司政治方面的說法，但我對於您說的年輕時的激情已經消失不贊同，您正是事業的黃金期，不正如您剛剛說的，這裡只是過渡而已。我想您應該在等待機會，而且這個機會不太遙遠了，我說的對吧。」
張主任不置可否，繼續說到：「你和我不同，你還年輕，必須拼搏一把，不想給自己留下遺憾。你必須選擇站隊也是你的無奈，因為你也要想辦法保護自己。其實，公司政治可以籠統地認為是公司內各種人際關係的總和。它是公司裡規章制度等顯規則背後的隱規則，這種規則是不成文的，是說不出來的，藏在水面之下，是一些約定俗成的日常事務處理法則。公司政治是組織生活中的根本性因素，是一種誰也無法忽略的更為隱秘也更有決定性的力量。可以毫不誇張地說，公司政治是組織生活的精髓。公司政治是一套真正有效用的控制系統。不論是普通員工還是公司的領導者，都可以合理運用公司政治的力量，實現個人和企業的成功。能否成功駕馭公司政治，是職場人士和企業家們能力高下的一個關鍵指標。人們對公司政治一向諱莫如深，作為一個組織生活的參與者，要搞懂公司裡的隱規則是要花費些時間的，事實上，身處組織中的許多人也不十分清楚他們所遵循的法則。正如有人總結的那樣：「魚兒總是最後一個發現水的存在。」
「聽張主任的一翻話，真是勝讀十年書啊，您說的真精闢。」東方紅說的很真誠。
張主任看員工的休息時間到了，就站了起來，對東方紅說：
「不說這些了，我們來做個遊戲吧。你去叫幾個生產組長進來。」
東方紅是最喜歡做一些關於管理的遊戲了，馬上讓統計員叫了幾個生產組長進來。
「今天你們的生產線上有沒有出現重大違規行為？」張主任就問道。
「我生產線上今天的上錫員工沒有進行溫度點檢，造成了一千多個不良品。還有今天的膠水配比是一個新員工，把比例給弄錯了，造成了一瓶rb膠水的浪費。」生產組長嚴芳就老實的說。
