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還沒到七點鐘，小白餐館門口已經聚集了一大波顧客。
男男女女，老少青壯都有，覆蓋各個年齡層。
顧客都圍著門口，把目光聚焦在牆上顯目位置貼的‘七夕抽獎須知單’。
“你們看，白老闆今天推出了七夕抽獎活動，消費滿三百就可以抽獎一次，消費滿六百抽獎兩次，消費滿九百就抽獎三次，上不封頂。”一個顧客照著須知單，讀了一段內容。
“白老闆，對咱們可真好，一到節日就有活動，不枉我每個星期光顧小白餐館三四次。”一個大叔顧客聽到有抽獎活動，一臉欣慰樣。
“那必須的，白老闆真心大方，七夕江海一般店裡很少搞活動。既然白老闆搞這個活動，今天我必須消費滿三百，抽獎一次。”一個顧客對於七夕抽獎活動格外有興趣，他平常消費一般只有一百多塊。今天為了能抽獎，他決定豁出去，讓錢包出一次血。
“話說，這一次獎勵還真豐富啊！虧得白老闆這麼大方啊！”一個眼睛男顧客看到‘七夕抽獎須知單’上標明的獎勵，非常激動。
有顧客立刻附和道“白老闆確實出手慷慨，每等獎都是獎勵店裡的菜品，這再好不過了，不過這活動獲獎人有限，先抽先得，送完為止。”
“三等獎30人，二等獎20人，一等獎5人，特等獎只有1個人啊。我了個去，加起來一共只有五十六個人能獲獎啊，搞毛啊，這麼少。”一個青年顧客清數完人數，忍不住吐槽道。
也難怪他客吐槽。
小白餐館每到飯點就大排場龍，光顧的人非常多，只設定56個獎，確實不夠龐大顧客群分的。
當然，獎項數量其實是白小白經過深刻思考過才定下的。
雖然他沒有學過顧客心理學，但是一些基本的做生意常識還是懂一些的。
獎項如果設定太多，那就幾乎人人有獎，這就一點意思都沒有了，還不如直接搞打折活動呢。
但是如果獎項設定個位數那也沒啥意思，這樣勾不起顧客的期待值和積極性。
所以從權衡這兩點，設定五十六個獎，既不會太多，也不會太多，可以說是非常合理。
當下，雖然還有一些人抱怨獎勵太少，但是大多數人都只是嘴裡說說，其實他們心裡覺得有56個獎還是不錯了，至少可以嘗試抽獎博一把。
比如，洗車店老闆陳文海看完須知單後，就和身邊一起來的薛小琴說“老婆，咱兩一會直接消費六百塊，先抽獎兩次，56個獎先抽先得，要是晚一步容易被抽光了。”
“好，老公，一會咱們直接點兩碗鮮肉小餛飩吧，然後馬上抽獎，要是能抽到唯一的特等獎就好了。”薛小琴開口回應道。
自從味覺遲鈍的毛病，因為鮮肉小餛飩的作用完全恢復後，薛小琴隔三差五都會光顧小白餐館，而且每次必點鮮肉小餛飩。
今天是七夕節畢竟是華夏情人節，所以陳文海和薛小琴也相約要好好吃一頓。
至於吃地方的地兒，他們自然首選小白餐館。
當下，陳文海和薛小琴兩夫婦，眼巴巴看著小白餐館的卷閘門，巴望著這家店趕緊開業，趕緊開始七夕抽獎活動。
和陳文海夫婦同樣迫不及待的顧客有很多，他們都希望時間能走得快一些。
雖然沒有明文規定，但是小白餐館早上七點營業已經成了常規。
所有老顧客都知道，白小白七點鐘必定會準點拉開卷閘門。
……
時間一分一秒流逝。
玻璃廚房內
白小白對於門外的討論聲和議論聲，一概不知，他已經做好了所有七夕抽獎活動的準備工作，此刻正悠閒享受著美味早餐。
今天早餐，白小白沒
