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孫鵬飛在華夏萬家軟體公司制定的利潤分成制度，猶如一顆投入平靜湖面的石子，激起了千層浪。銷售經理們驚訝地發現，他們的提成反推銷售額後，拿到手的提成比例竟然不到 2%。這個數字與他們過去在公司的提成相比，差距甚大，這讓他們感到非常失望和不滿。 在這個制度下，銷售經理們辛辛苦苦奔波於市場，為公司帶來了可觀的利潤，但他們的努力並沒有得到應有的回報。他們感到自己的勞動被低估了，而公司的新制度似乎並沒有考慮到他們的實際貢獻。許多銷售經理開始抱怨，他們的收入與付出不成正比，這讓他們感到非常沮喪。 在這種情況下，一些銷售經理決定採取行動。他們與其他同事一起，向公司管理層反映了他們的不滿和擔憂。他們希望公司能夠重新考慮提成制度，以更加公平合理的方式激勵員工。公司管理層在收到銷售經理們的反饋後，高度重視這個問題。他們意識到，提成制度的調整可能給員工帶來了不必要的困擾和壓力，也可能對公司的業績產生負面影響。於是，他們決定插手此事，對提成制度進行重新評估和調整。 經過一段時間的研究和討論，公司管理層最終決定恢復之前的提成制度。這個決定讓銷售經理們感到非常欣慰和滿意。他們認為，公司管理層聽取了他們的意見，並採取了積極的措施，這表明公司關心員工的利益，也願意為員工創造更好的工作環境。恢復之前的提成制度，不僅讓銷售經理們的收入得到了保障，也讓他們感受到了公司對他們的信任和支援。他們決定以更加飽滿的熱情和更高的工作效率，為公司的發展貢獻自己的力量。 孫鵬飛一直想要提高公司的業績，他認為之前的提成制度存在一些問題，影響了員工的積極性，所以他決定進行改革。然而，他的改革最終以失敗告終，這讓他感到非常失落和沮喪。 但是，孫鵬飛並沒有放棄。他知道，如果想要讓公司更上一層樓，就必須從日常管理方面入手。於是，他開始嚴格要求員工，制定了一系列的罰款制度，希望能夠提高員工的工作效率和工作質量。 孫鵬飛首先把這個制度應用於金融事業部，因為他認為這個部門的同事工作態度比較懶散，需要加強管理。但是，他並沒有考慮到金融事業部的同事們已經習慣了之前的工作方式，他們對於這個新的罰款制度非常不滿，認為這是對他們的不信任和不尊重。 孫鵬飛並沒有意識到這個問題，他堅持要推行這個制度，甚至想要把它推廣到工程師團隊。但是，工程師團隊的成員們直接彙報給他們的分管領導，他們聯合抵制了這個行為。他們認為，這個罰款制度不僅會影響他們的工作積極性，還會影響他們的工作質量，因為他們需要更多的時間和精力來應對這個制度。 孫鵬飛感到非常震驚和失望，他不知道為什麼自己的改革會遇到這麼大的阻力。他開始反思自己的行為，認為自己可能過於激進和草率。他意識到，自己需要更多地聽取員工的意見和建議，需要更多地瞭解員工的需求和想法。 孫鵬飛作為公司的領導，一直在思考如何提高員工的積極性和工作效率。他知道，嚴格的管理是必要的，但他也不想讓員工們感到壓力太大。於是，他決定找幾個和他關係好的員工，瞭解一下他們的想法。 孫鵬飛選擇的這幾名員工，平時工作認真負責，深得同事和客戶的信賴。他們與孫鵬飛有著良好的互動，經常會一起討論工作上的問題，也會在業餘時間一起聚會娛樂。孫鵬飛信任他們，認為他們能夠給出中肯的意見。 當孫鵬飛向他們詢問對員工罰款制度的看法時，他們都表現出了極大的支援。他們認為，這個制度可以有效地激勵員工，讓他們更加努力地工作，提升專案銷售的產能。他們還表示，罰款制度並不是為了懲罰員工，而是為了讓員工更加自覺地遵守公司的規定和制度，從而提高整個團隊的工作效率和質量。 孫鵬飛聽了他們的意見，感到非常欣慰。他知道，這幾名員工是出於真心的支援，
