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把你的定位想清楚，笨蛋！&rdo;罵完後，手臂一送，又把她推了出去。
位薇如醍醐灌頂，渾身震動，以前張冬平給她灌輸的價值觀和工作以來秉持的方法論被瞬間撕裂，坍塌的觀念倒下去，露出背後掩藏的新世界。
是啊，作為顧問，她不是客戶方案的執行者，而是他們的智囊甚至導師，她不能完全站在客戶的立場，一味去滿足他們的各種要求，因為當局者迷，再高階的客戶都有可能一葉障目，不見泰山。她應該抽身而出，客觀理性地進行評判定位，隔岸觀火才能高屋建瓴，顧問的本質價值就在這裡。
她下意識摸著被捏疼的脖子，露齒一笑：&ldo;我懂啦，也許方盛這份方案裡有不到之處，也許我們可以找到更好的辦法，我再去研究一下。&rdo;
陳添也很滿意，幸虧被耽誤的時間短，救起來容易。他愉悅地靠上椅背，憧憬著未來的美好時光，如果手下每個人都有這麼好的悟性，很快他就能徹底當甩手掌櫃，每天曬太陽看月亮，坐享其成。
位薇很快就找到了新思路，她研究了大健康產業後，發現一個問題，國內慢性病的發病率、死亡率在逐年攀升，現有患者近三億人，一半以上都在65歲以下，而且有越來越年輕的趨勢。
究其原因，主要是國人偏重於疾病的被動治療，忽視提前預防，更缺乏有效的健康管理。所以，她覺得，與其建立針對於年老人的養老養生谷，不如開創全年齡化的健康管理新模式，讓大部分人有機會把這些慢性病扼殺在搖籃裡。
其實，歐美部分發達國家的健康管理行業已經頗具規模，但國內產業鏈條不完整、研發力量較為薄弱，更關鍵的是，公眾認知度偏低，因此始終沒有探索出科學合理的健康管理模式，如果方盛敢把步子邁大，也許可以推進大健康產業的轉型升級。
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