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：“他們首映儀式安排在什麼時候？”
“12月30日晚安排在帝都。”
“那可以，到時我從帝都直接返回西班牙馬德里好了。”蘇勤看了一下時間答應下來。
從帝都去馬德里的航班更方便，只要1月1日能趕回西班牙，參加比賽應該沒問題。
簡嘉作為星耀投資事業部的負責人第三個彙報，她推了下漂亮臉蛋上的眼鏡說：“蘇董，星耀投資自從七月底開始執行以來，主要開展了股市和期貨投資，按照您控制風險、低槓槓運作的要求和具體操作的提示，公司憑藉5000萬啟動資金，5個月時間獲利約1000萬，各投資公司都對我們的操作十分驚奇。在現在經濟下行、長期熊市的大背景下，我們的盈利非常可觀。”
“不錯，公司投資業務剛剛開始，還是需要穩妥一些。後續你們可以多方籌措資本，擴大資金規模，尋找一些優質的投資專案。”蘇勤明確了下一步的投資方向。
“蘇董，股市的盈利基本上是得益於您的指點，您對股市走向的預判太準了。我都感覺自己有些多餘，下一步拓展投資業務我會用心去做的。”簡嘉回答道。
“不能這麼說，好的策略也需要好的執行者，你們的工作還是很有成效的。我看好你們下一步的發展。”蘇勤鼓勵道。
接著是小依書彙報了，她有些不好意思地說：“老闆，相比其他幾個事業部動輒千萬級的營收，我們直播板塊就少多了。公司目前共有5名百萬以上粉絲的主播，下半年直播打賞和廣告分成大約120萬。我們目前工作的重點是籌備星耀甄選代購業務，這塊如果能夠做好，應該會大幅提升營收。”
“直播能做到這樣已經不錯了。代購業務可以做，但要保證商品的品質，不能損害了公司的招聘。”蘇勤跟著交代道。
“知道了！我一定會注意的。”小依書嘟了嘟嘴回答道。
“辦公室和財務方面還有什麼補充的？”蘇勤問道。
已經兼任辦公室經理的南雲彙報道：“蘇董，目前公司員工總數已經超過50人，不含簽約球員和藝人，每月工資加獎金開支超過一百萬，還需要適當控制人員增長。”
蘇勤聽後沉吟了一會說：“公司人員這塊是要很好控制，我們提倡精簡高效的工作，人員越多，就越容易產生內耗。
前期也有公司高管跟我建議是否要組建集團，設立分公司。我考慮這樣容易造成機構臃腫，會增加內部無效迴圈的工作。
所以我考慮公司還是要堅持扁平化的設定，公司本級只設辦公室和財務兩個部門，下設足球、娛樂、投資等事業部，事業部業務上獨立執行，但人事和財務重要事項需報公司核准。
另外，今天再宣佈一個公司的重要安排，為了回報社會，我決定成立星耀公益基金。因為業務的特殊性，星耀公益基金和星耀直播單獨成立分公司，獨立進行執行。公司作為控股方，負責重大事項決策。
星耀公益基金由袁雅雯擔任召集人，負責分公司組建事宜，由公司注資1100萬，我個人注資900萬，總共投資兩千萬作為啟動資金。公司佔股55%，我個人佔股45%。
辦公室負責協助公益基金公司組建事宜，財務負責劃撥資金，投資事業部協助基金的投資，各部門密切配合，儘快完成公益基金組建。”
“明白！”幾人回覆道。
新任財務總監李秋燕接著彙報道：“蘇董，截至年底，公司總營收約6100萬元，扣除人力、經營成本2300萬，可實現利潤3800萬。剛才按照您的指示，劃撥1100萬給公益基金，還結餘約2700萬。請示您如何安排？”
蘇勤聽完一邊在腦中思考一邊問道：“李總總監，你們財務有什麼建議？”
