第六十二章 互聯互通要開始A輪融資了？ (第2/3頁)
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不太一樣，於是去問許茹姐。許茹稍微解釋了一下，“主要是我們是易區長升官了，所以看起來比較威嚴。”
“他去年不就是副區長嗎？今年還是副區長啊？”鄭雅晴不理解。
“現在人多，晚點再給你解釋，畢竟副區長和常務副區長也有很大不同。”
鄭文桐和熊曉歌將前來考察的區裡領到送到浦發大廈樓下，熊曉歌很驚喜，“本來以為還要一兩個月，想不到萬能wifi現在就有商家開始投放廣告。”
“我們前期試點是cpc模式，等使用者數進一步擴大後，再開始全力推廣cp模式。”
手機app的廣告投放主要分為cpc和cp
cpc的本質是按點選次數計費的一種廣告模式，按照點選的次數結算，只展示廣告內容不算廣告費，需要客戶點選才能計算收益。
cp本質是按展示次數計費的一種廣告模式，按照使用者觀看的次數結算，只要展示觀看就計算收益。萬能wifi目前是按照展示1000次來收費。
“前期廣告費用多少倒無關緊要，你們可以和多少個商家，有多少線下店鋪願意掃碼共享wifi網路才是重點。”
“我們不在乎現在的資料，更看重你們發展的潛力。章易提出的免費wifi流量計劃就很不錯，以大客戶的身份向三大運營商集中採購wifi流量，然後免費共享給你們的使用者，可以急速拓展使用者群體。”
“你們要把更多的精力投入到三四線城市推廣，抓住他們想佔小便宜的心理，免費上網的誘惑可以獲取大批新客戶。”
“而這些新客戶，往往也是淘寶、今日頭條這些大平臺們未挖掘到的客戶群體。你們購買的來的流量變成使用者，使用者帶來廣告費，按照我的預估，只要你們的使用者數超過1億，光是一家網路公司每個月推廣的廣告費用都會超過一千萬以上。”
“這個我也考慮過，因為市面上有和我們同型別的應用，他們更多透過給b端客戶提供wifi裝置，進而獲取c端客戶，有些公司光靠投放wifi裝置，也獲取了上千萬的使用者。”
b端指的是商家，c端指的是顧客。不過這種投入方式成本也比較高，鄭文桐打算走另外一條道路。
擴容伺服器，最佳化網路，提升聯網率和聯網穩定性，增強客戶的體驗感，推出一鍵聯網的功能。
“移動網際網路創業，是2000年那會讓已經不一樣了，企鵝和阿狸，一個投滴滴，一個投快的，每天都在燒錢，一天燒掉幾千萬，最後pony和老馬都受不了，今年2月份，滴滴和快的合併了。”
“4月份，58同城和趕集網又合併了，如果你幹不動老二，那就選擇收購老二，沒必要內耗浪費掉融資來的錢。”熊曉歌感慨。
“不過我支援你先燒錢，不燒錢就不會有市場，你這邊選擇和安卓手機廠商的應用分發市場合作的思路沒問題，豌豆莢、91手機助手、應用寶這種應用分發軟體遲早會被手機廠商的應用商城給替代。”
“我們要把a輪融資的錢準備都燒掉，燒出市場份額，等萬能wifi的使用者數超過3億，日活使用者超過5000萬，再開啟b輪融資。”
“按照我的預估，等萬能wifi的使用者數超過5億，其他類似的手機軟體就撼動不了萬能wifi的市場份額了。”鄭文桐給出了自己的判斷。
“那行，按照我們的約定，a輪融資的股份由idg稀釋給其他準備投資的股東。聽說你今年在股市賺了不少，反正也不缺錢。”
為了將微頭條從浦海互聯互通訊息科技有限公司拆分出來，鄭文桐和熊曉歌約定。
浦海互聯互通訊息科技有限公司a輪融資，斜坡資本不稀釋股權，由idg資本一家受讓股份。
