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像奈飛這種市值高達十多億美元的企業，內部有著成熟的管理體系。
之前不是沒人考慮過，要將光碟租賃業務和網路電視專案拆分開來，無非是實際操作難度比較大，才暫時作罷。
一方面。
網路電視專案需要耗費大量資金，初期還看不到實現收支平衡的希望，只能靠奈飛公司的傳統業務，賺錢去養著它。
另一方面。
倘若將兩個專案拆分，單獨對外經營，奈飛的傳統租賃業務，就失去了可對外兜售的噱頭，公司股價必然大跌。
所以裡德·哈斯廷斯先生聽蘇瑞說完，立馬搖頭道：
“其他股東們不會允許我這樣做，因為有流媒體業務，奈飛股價才會上漲，要是冒著股價下跌10%，甚至是20%的風險，那幫投資者們會瘋掉。”
蘇瑞找人調查過奈飛的資料，也認真研究過這家公司的資料，當即開口說道：
“僅僅讓它以子公司的形式存在，投資者們依然間接持有股份，享受它的發展紅利，不是麼？”如果我們雙方合作，我能夠提供兩億美元，甚至是更多的資金，讓它像真正的網際網路企業一樣發展。”
“這不僅有利於將來的融資，也能透過會員訂閱的業務，帶來新的利潤增長點，防止像現在這樣讓客戶免費使用，白白消耗掉你們dvd租賃業務帶來的收益，拆分它們，反而保護了投資者們的利益，能刺激股價上漲……”
奈飛的營運長格雷格·彼得斯，認真聽完蘇瑞的話。
琢磨片刻之後，介面問道：
“我想先問清楚，在你眼裡我們公司的網路電視業務，估值能有多少？”
雖然做生意需要斤斤計較，但蘇瑞並不希望為了眼前的蠅頭小利，丟掉更加長遠的利益。
於是報了個還算不錯的數字，回答說：
“這需要進一步瞭解情況，才能最終確定。我認為它估值在兩億五千萬美元左右，市場上應該找不到比這更高的報價，你們的網路電視業務肯定不值這麼多錢，我看好的是奈飛平臺上的其他資源……”
奈飛去年剛推出網路電視業務。
陸續往這個專案裡，總共砸了四千多萬美元，裡面只有些老舊的資源，使用人數並不算高。
聽蘇瑞竟然報出足足兩億五千萬美元的估值，無論是裡德·哈斯廷斯還是格雷格·彼得斯，顯然都頗為意外。
平心而論。
他們雖然看好網路電視專案的前景，就目前而言，確實還不值這麼多。
哪怕奈飛擁有數百萬活躍訂閱會員，但衝著租光碟才願意花錢的會員，跟網路電視業務沒什麼關係。
能不能成功引流，吸引使用者使用流媒體業務，還要另外再說。
所以奈飛董事會方面，其實一直對是否應該追加投資，存在著某些分歧。
主要是想把它發展起來，實在太燒錢了。
但凡稍微有點實力的好萊塢影視公司，都不願意對外放出網路播放授權。
它們寧願再多花點錢，搭建屬於自己的影片播放網站，又或者繼續靠光碟租賃，坐享影視庫帶來的福利，也不想賣掉庫存片源的網路播放權。
因此奈飛公司前前後後，花掉大約三千萬美元，只買來一堆普通影視資源。
其中唯一一部像點樣子的《老友記，還不是直接買斷，每年要按照播放量，向nbc和時代華納支付費用，等於賠本賺吆喝。
好萊塢方面對他們這種網路影片公司，存在著很強的敵意。
奈飛創始人裡德·哈斯廷斯，在公司裡持有的股份，佔比僅為8%左右。
得益於納斯達克證券交易所，允許同股不同權的政策，也就是所謂的ab
