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怎麼塑造決策體系呢？
這個問題很難回答，多數人都有自己的觀點和看法，但是通常來說，一個人為了自益性，為了保證自己的未來獲得最佳結果，他通常會選擇一個自認為最佳的決策體系。
比如有人認為誠信為立身之本，有人認為勤奮為立身之本，有人會玩世不恭，有人會諂媚阿諛，有人會把自己當成萬金油，有人會堅守某個原則~~~
不管他最終選擇的什麼，其實我們都可以認為，他認為，他採取這種決策策略會給他帶來最佳後果，無論是心理上的或者物質上的。他的判斷如此，所以他的選擇如此，這就是他的決策體系。
每個人的決策體系都帶有鮮明的個體特徵，因為任何一個人的決策體系都是建立在生物性基礎上的。人們在做出判斷的時候，很難做到絕對的客觀，絕對不受個人情緒和個人既有觀點影響。
一個人的性格、氣質、情緒狀態都會對他的決策體系造成巨大影響，面對同一件事，人們在情緒高昂和情緒低落的時候，做出的決定很可能完全不同。
面對同一個選擇，一個外向的人和一個內向的人，一個勇敢的人和一個懦弱的人，他們做出的反應完全不同，這就是決策受到個體生物基礎的影響。
除了個體的生物基礎之外，個體的經驗和知識也是影響決策體系的關鍵要素，同時他周圍的環境，比如他周圍的親朋好友，也將參與到決策體系形成和執行當中去。
所有這些因素加在一起，綜合作用在個體身上，最終形成他具備鮮明個性特徵的決策體系，這個體系因為特體特徵鮮明，所以往往很難被其他人模仿和習得。
一個很明顯的事實
不同人的決策體系在準確率和效率方面存在巨大差別！
不用舉例都可以知道，有些人眼光準，對手事物的判斷非常準確，總能抓住事物未來發展的關鍵因素，思想深刻而精準。
同樣的，也會有很多人，他們人云亦云，完全沒有自己的思考，從眾心理嚴重，對事物的判斷一時一變，決策體系在周圍環境的影響下，左搖右擺，時刻處於莫衷一是的狀態中。
有一點是肯定的，無論這些人的決策體系是如何形成的，但是他們在做同一件事的時候，很容易產生好壞高下之分。
人們在進行決策的時候，往往都是面對著非充分資訊狀態，人們很難在做出決定的時候，獲得全面周翔的各方面資訊。
所以決策體系，就是在資訊不完全的情況下，幫助人們儘可能的少犯錯誤，這是一種綜合性的方法論，這是一種有情緒和主觀感覺參與其中的，個體性的方法論。
面對同一件事，不同人的判斷和觀點是完全不同的，他們會採取各不相同的觀察視角，得出各式各樣的結論。
他們其實都在嘗試著尋找最有效最準確的判斷，但實際上，他們的決策都是有個人主觀性和既往經驗參與的，這些主觀性和既往經驗很難完全正確，它們多數是扭曲的，這樣人們的決策體系就好像經過若干組透鏡的光，總是會被曲解得光怪陸離。
人們在塑造決策體系的時候，一個明顯的傾向就是儘量保證不失真，儘量去接近那個真實。儘量讓自己的邏輯接近那個真實的邏輯，所有人的努力方向都是如此。
事物的發展規律，假設其中存在最真實的規律，那麼決策體系的作用就是在資訊不充分的情況下，讓個體的判斷無限趨近於那個真實，趨近於那個客觀規律。
塑造決策體系的過程，實際上就是思考不斷深入，去不斷尋找和觸控真實的過程。
在這裡，我們能夠明顯觀察到，有些人只能觸控到事物的表象，他的決策體系裡充滿著很多似是而非的規律和判斷，他們對事物的思考膚淺而易變。
