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當時正趕上美國對臺灣的紡織品實行配額管理，下一年的配額要從前一年的輸出量來決定，而輸出的額度就要看船期的安排，船期越多，意味著明年的生意越大。因此，當時的航運公司緊抓著許多紡織公司的命脈。郭臺銘的工作就是負責船期的規劃，是一個很吃香的差使，幾乎每天中午都有人請他吃飯。

郭臺銘沒有流連於這種風光的生活中，而是選擇自己創業。按理說，有了航運公司一年的經驗，郭臺銘應該深知海外貿易一轉手就可以賺錢的奧妙，即使是去創業，也應該進入自己熟悉的外貿行業。但是，郭臺銘在貿易之中看到的是後面的東西：幾乎所有的貿易產品，不是工業品，就是農產品。生產才是根本，才能帶動服務業。因此，他才決心去開工廠，一頭扎進了製造業。

第二，深潛模具行業。

1976年，鴻海遷到板橋廠，主要從事&ldo;電視機用高壓陽極帽元件&rdo;的加工製造。當時黑白電視還是主流，鴻海生產零件用的主要模具，大都是&ldo;委外&rdo;。所以。郭臺銘為了準時交貨，常跑到三重堤防旁大大小小的模具工廠，拜託模具師傅幫他趕工。郭臺銘發現，模具行業一直實行的師徒制存在相當大的問題：景氣好了，人們就自己開業，人才流動既快，質量又不穩定，小廠林立，每個人都想當老闆，而不是技術深厚的模具師。鴻海未來要成長，絕不能依賴這些人。因為，產品的開發和加工速度攥在模具師的手裡，質量也攥在他們手裡。不但交貨沒有把握，而且產品質量沒有保證。特別是如果要接一些大廠的產品，結構複雜，精密性要求高，做不好模具是不行的。

&ldo;天下沒有完美的辦法，但有更好的辦法。&rdo;郭臺銘不但有洞察力，洞悉要害所在，而且善於行動，找到解決問題的具體辦法。1977年，鴻海的資本額增加到五十萬元，他準備投資模具機器，蓋一間屬於自己的模具廠。

正當郭臺銘籌集資金建模具廠的時候，一個土地掮客找上門來，向他兜售一塊地。那是一塊在土城永福宮後面的土地，一平方米才賣二百九十元人民幣。那是二十世紀七十年代末期，臺灣土地開始進入狂飆的年代。如果抓住這次機遇，郭臺銘有可能進入房地產業。

另外，當時製造業開始起飛，原料也很缺貨，有的工廠老闆乾脆拿錢買原料，囤積起來牟利。

這時郭臺銘開始猶豫，到底要把這第一筆錢去蓋模具廠?買土地?

還是買原料來囤積?如果從賺錢快和錢多的角度去想，買土地和囤積原料，都好於蓋模具廠。為此，郭臺銘曾經迷惑了三天。

&ldo;當我以一個工業經營者的心態做出決定時，就開始看得比較長遠，想把公司的基礎打好。&rdo;郭臺銘闡釋經營者的心態和理念，直接決定了企業的成長模式。

因此郭臺銘最後還是決定把第一筆資金投入打造自己的塑膠模具廠。然而，不到半年時間，永福宮後的那塊地漲了三倍，而原物料也大幅上揚。&ldo;反而是自己的塑膠模具廠才剛剛開始建立，裝置是新的，工作人員也是新的，我還記得有一次機器裝不起來，大家都相對無言。&rdo;郭臺銘說。

有人可能說，郭臺銘完全應該先抓緊住買土地的機遇，先大賺一把，然後再回來建工廠。

其實，在製造業的人都清楚，如果當時郭臺銘一猶豫，去買了土地，就再也不可能回到製造業來了，也就不會有今天的富土康。

對此郭臺銘認為，當一個創業者，要在二三年內做出重大投資決定後，不去理會土地市場、股票市場、外匯市場的變化，如果沒有一股埋頭向前的衝勁，心理必會產生不平衡。&ldo;一個企業的創業者，一定要具備不受外界幹擾的傻勁。&rdo;