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武漢分公司經理不解地問：&ldo;這和資產負債率有什麼關係？&rdo;
財務部經理解釋說：&ldo;如果敗訴，我們就會陷入困境。對於債權人而言，資產負債率越低風險就越小。一旦我們失去了靠現有資產走出困境的能力，在債權人眼裡75％的資產負債率就已經等於資不抵債，因為你的爐灶不再蒸饅頭了，你現有的饅頭也貶值了，資產的變現所得肯定低於帳面價值，那時候退貨的和討債的就會一擁而來，我們將夾在經銷商和債權人之間腹背受敵，不會有半點人情面子可言。我同意趙總的觀點，只要我們敗訴，我們實際上就已經越過了破產警戒線。&rdo;
生產部經理說：&ldo;我們正是為了避免受心理傾向的影響，所以對格律詩音箱的成本評估採取了就低不就高的評估原則。比如接線柱一項，我們的接線柱是發燒友級的，而格箱的接線柱卻是發燒土匪級的，重量是樂聖旗艦接線柱的5倍，正常估價不會低於60元。箱體成本的焦點確實集中在工藝成本上，一塊25毫米厚的板子直接使用與兩塊18毫米厚的板子冷壓粘合、竹釘加固成36毫米的板子然後再使用，音質有區別，成本更有區別。尤其是分面分次鋼琴油漆覆面、分面分次阻尼材料澆灌、預留分頻器支架、漆面反覆打磨拋光等等，那成本就沒譜了，也只能用發燒土匪這個詞來形容。這款音箱不僅僅是真材實料的問題，一個字，野！裡裡外外都透著一個野字。&rdo;
南京分公司經理說：&ldo;格律詩音箱用的是咱們的單元套件，得罪了咱們，他們以後怎麼往下做呢？這不是自己堵自己的路嗎？&rdo;
生產部經理說：&ldo;他們不必非用咱們的套件，用進口的，用其它公司的，都可以。但是他們把樂聖旗艦貨真價實的形象毀掉了，把格律詩音箱質優價廉的形象樹起來了。&rdo;
北京分公司經理於志偉說：&ldo;我對成本評估沒有異議，但對訴訟理由的偽造產地一項感覺理由牽強，這與損害賠償沒有直接關係，有沒有揭短罵街之嫌？而且，600萬的賠償要求有沒有訛詐之嫌？這些處理不當，有可能貶損公司形象。&rdo;
蔣律師以大家風範的姿態淡淡一笑，說道：&ldo;偽造商品產地是反不正當競爭法明確禁止的行為，此項訴訟理由的意義不在於跟損害賠償有沒有直接關係，而在於輔助證據鏈，爭取印象分，暗示和強化法官的心理傾向。&rdo;
市場部經理拿起《樂聖公司經濟損失估測報告》說：&ldo;這個檔案大家都看了，公司六家直屬經銷商，三十六家代理商，統計樂聖旗艦存貨2170對，生產部庫存331對，生產線停工半成品100對，總計2601對。因受格箱的價格打壓，必須降價一半才有可能被市場接受。每對音箱按1950元的損失計算，僅此一項就損失500萬。再加上停產滯銷造成的房租、工資、機構無效執行、名譽損失費等等，600萬元的賠償要求不為過分。&rdo;
蔣律師說：&ldo;從訴訟技巧上說，雖然訴訟請求是一回事，法院支援多少是另一回事，但是絕對不可不主張。從決勝策略上說，樂聖公司是叫牌的一方，格律詩公司只能跟進，沒有選擇，600萬元的爭議標的對他們有威懾作用，以他們那點資產，僅律師費一項打贏官司也是破產，訴前就動搖他們的心理防線。當然，律師事務所也是高標的的受益者。&rdo;
人事部經理髮言道：&ldo;我有個疑問，樂聖與格律詩既沒有舊怨也沒有利益衝突，甚至從優惠價提供套件以及志偉與葉曉明的交往上看，兩家的關係還很融洽，那麼格律詩公司為什麼要這麼做？是出於回籠資金的考慮還是蓄謀已久？如果是蓄謀已久，那就說明有戰略上的考慮，那麼他們最終要
