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藍熊倉儲方案的驚人之處，在於真正實現了無人化倉儲管理。目前普通的智慧倉儲中雖然也有搬運機器人工作，仍然劃分為&ldo;無人區&rdo;與&ldo;工位區&rdo;，工位區有分揀工人透過電子屏顯示的商品明細進行分揀，商品快遞也需要人工處理。但是藍熊規劃的無人倉庫，徹底擺脫了人工。
古月胡團隊在八月底成功說服中南倉儲‐‐就是在百旺大廈地下倉庫的管理公司。中南方面表示，願意向藍熊倉儲專案注資，同時給他們一個機會，將百旺地下倉庫徹底改造為無人倉庫。如果新倉庫能夠順利透過這一年雙十一的考核，中南將與藍熊正式簽定協議，將海內外的兩百多個倉儲物流中心的改造專案交給藍熊‐‐這是一個十億級的大單。
在虛擬實境業務群，佳慧直接把錢唐綁架過來，同時還綁來了藍海 vr 最核心的幾位高階工程師，直接監督掌控 2d 轉 3d 影象系統的開發。
張久全在三個事業群中來回切換，充當著救火式的角色‐‐哪個團隊遇到技術難題，哪個團隊就來找張久全。陳續緣本來擔心他的躁鬱症又會發作；但是，張久全好像有這樣一個特點：越是棘手的技術難題，越能讓他專注冷靜。他不再像以前一樣動不動壁咚別人，大吼大叫，或者入侵別人的電腦。他認真傾聽每個事業群的工作進展，瞭解他們遇到的技術困難，用不甚流利的中文，給出他的意見，有時直接加入專案，和大家打成一片，並且很快以超乎常人的判斷力與精妙的程式設計技術，贏得了一眾碼農的芳心。大家親切地管他叫&ldo;熊爸&rdo;。
另一方面，方含笑完全承擔起藍熊管家的責任，被大家叫作&ldo;熊媽&rdo;。在財務方面，方含笑充分發揮她十多年的資本運作積累，利用債務融資與股權融資手段，為藍熊各個事業群保駕護航。在人力方面，方含笑給予徐簡足夠多的空間，讓徐簡放手去做人力資源管理系統與關鍵人才培養體系。在戰略發展方面，方含笑以佳慧、陳賢與楊晟為骨幹，成立藍熊戰略發展部，協調投資方與藍熊各事業群的關係，同時尋找潛在的投資機會，不失時機地開展收購談判，根據藍熊各事業群的需要，有針對性地收購新企業。
十月是收穫之月。人工智慧事業群&ldo;藍腦-新生&rdo;正式問世，在藍海星空總部進行了產品發布會。&ldo;藍腦-新生&rdo;引起世界主要科技媒體的大面積報導，引來大量評論。人們對&ldo;藍腦-新生&rdo;的問世喜憂參半。持樂觀態度的評論員，認為&ldo;藍腦&rdo;標誌著人工智慧發展的新紀元，將程式設計師從低端無趣的底端程式設計中解放出來。悲觀態度的評論員則認為，&ldo;藍腦&rdo;會導致程式設計師大量失業，並且將人類向被最終被人工智慧控制的歷史結局又推進了一步。
機器人事業群與虛擬實境事業群也交了各自的成績單。首個無人倉庫在西二旗百旺大廈誕生，只待雙十一檢驗。2d 轉 3d 系統初有眉目，開始預備向藍海交接。
之前三個月，方含笑連軸轉，沒有時間顧上潘麗麗。現在終於有精神向她報喜了。
&ldo;麗麗！！看到報導了吧！！今天我們發布&l;藍腦-新生&r;了！快來祝賀我們！&rdo;
&ldo;麗麗！！田田領導著一群宅男把中南智慧倉儲專案做出來了！中國第一個無人倉庫！就在我們公司樓下‐‐我們原先辦公室的旁邊。我現在就去拍張照片給你看，嘿嘿。&rdo;
&ldo;麗麗！！我們的 vr 影象處理系統今天開始內部測試了！佳慧真的很能幹哦。把錢唐治得服服帖帖的。當初
