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&ldo;對。假如有機會，最好能拍個後背的裸照。&rdo;
&ldo;……哈……拍裸照……&rdo;
&ldo;今天我交待你的事情，不要說出去。否則……我可是很兇的，呵呵。&rdo;
&ldo;……哈……不說，不說不說不說！&rdo;
&ldo;很好。記住。洗澡。拍裸照。越快越好。&rdo;方含笑說完，滿意地抱著手走掉了。
陳續緣對切菜一號說，&ldo;我們公司原來的 ceo 是個神經病，新來的 ceo 還是個神經病……&rdo;
週四上午的第一次戰略部署會，全員參與。沒有足夠大的會議室容納二十六個人，大家就擠在休息區的沙發椅和長桌上。
陳賢負責做行業研究報告。本來，行研報告只需要按照模板，按部就班講行業發展環境、行業發展現狀、典型企業分析、行業發展趨勢。但陳賢經受了長年的投行推介訓練，習慣結論先行。而他的結論就是，藍熊想要生存，必須從目前的 b2c 的商業模式轉換成 b2b 模式，同時在垂直細分領域中做到領域第一。他的整個報告都在論證這個結論。
b2c 是&ldo;面向消費者的商業&rdo;（bess to nsur）的簡寫，而 b2b 是&ldo;面向商業的商業&rdo;（bess to bess）的簡寫；前一種型別的企業服務個體消費者，後一類則服務企業客戶。
&ldo;2c 模式的強人工智慧，對創業公司來說，是一件非常荒唐的事情。&rdo;陳賢說，&ldo;做人工智慧並不意味著要做出一個跟人一樣的東西。一個類人機器人需要的技術，橫跨感知、決策、反饋三個大領域‐‐每個領域都有數以萬計的公司在做，尚且不能做出高質量的類人產品；可一旦出現有革命性技術的公司，巨頭就會先下手為強，將它們收購。結果就是，巨頭公司掌握著技術、人才、資本。一家行業頂級、有穩定現金流的巨頭公司可以燒錢做類人機器人。蘋果、谷歌，華為、小米，都有各自的機器人部門。藍熊不可能跟巨頭競爭。
&ldo;我們經常說，&l;別跟巨頭比牙齒。&r;2c 行業的市場早已被巨頭瓜分完畢。手機、家電、汽車，以及聊天機器人、翻譯機器人、管家機器人，都有巨頭在做。創業公司能做的，必須是巨頭公司不屑於做的垂直細分領域。而垂直細分領域的 2b 行業正是這樣一片藍海‐‐世界範圍的傳統行業，有無數家完全隔離於現代科技的傳統企業，為他們提供人工智慧服務，這將是兆億美元的市場規模。
&ldo;在這方面，近年進入中國的藍音科技是個很好的例子。它依靠智慧語音客服系統起家，目前已經佔據北美歐洲將近一半的市場份額。以藍音的技術水準，它也可以做聊天機器人、智慧助手，但是它嚴格遵循細分領域 2b 的商業模式，避開跟 saas 和 haas 巨頭的競爭，最後創造性地成為 aiaas 的新巨頭。這才是藍熊應該做的事情。&rdo;
saas 和 haas 都是 2b 商業模式，前者是&ldo;軟體作為一種服務&rdo;，後者是&ldo;硬體作為一種服務&rdo;。aiaas 則是&ldo;人工智慧作為一種服務&rdo;。陳賢報告最終的落腳點，是為細分領域的大客戶提供人工智慧服務。
&ldo;我們現在看美國近三年
