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能力和修養，為實踐自己的理想和誓願而不懈努力。

2007年8月19釋出於搜狐部落格

185、積極樹立主人翁意識

185、積極樹立主人翁意識

博友留言：請教老師！在城區政府附近有幾間門市樓歸某局管理；因為一些內部原因；門市一直閒置；不能

創造價值；；如果租出去每年這幾間門市能為局裡全體職工創造很大的效益；已經放了一年多；這幾間門市很多人想租

做生意；就是沒人管這個事；我一個朋友想租門市；我才瞭解的這些；我想如果以大公的心寫匿名信去向有關領導反

應、協調解決這些事；使這些門面能儘早的租出去；為社會為國家為職工創造了效益；為生意人找到了經營場所。不知

這樣做對不對；還是直接為大家去向有關部門領導反應？

以下僅供參考。

1、首先要意識到這是大家共同的事情，大家都應該樹立主人翁意識，積極主動為集體著想，而不要認

為單位就是幾個領導的事情，從而對單位的相關情況漠不關心。因此說，作為單位的一員職工，想辦法幫助單位和

大家是份內的事情，是應該的。當然樹立主人翁意識並不是讚揚跨越崗位的混亂行為。而是說，在做好自己本職工

作的同時，要多為集體想一想。

2、明確要幫助集體之後，就要講究方法和策略了。凡事和為貴。所以，可以向領導直接反映情況，盡

量不要寫匿名信去向更上級的有關領導反應、協調解決這些事。如果必須寫，那也一定要實事求是。一般單位的領

導會透過辦公的形式協商後，對建議進行答覆的。

3、另外一定要明確這些事情是否真的非常需要？領導會不會懷疑建議的可靠性？所以提建議除了有觀

點外，必要的論據和論述還是應該有的。如果說的含糊不清，沒有什麼觀點、論證，更沒有什麼措施建議，領導理

解不了、接受不了也在情理之中。

4、另外看一下你的建議與相關的政策、法規和制度是否矛盾？看問題是需要全面的。有的時候從一面

看上去很合理，但是從多方位、多角度、大局來看，是不合理的。這個時候也不能牢騷滿腹，還得理智一些。

5、還要看一看建議中提到的事情到底是不是正經事，如果不是正經事，僅僅是為了創效益，單位領導

也未必就能接受得了。

6、注意還要從大局出發。不要僅僅想到創經濟效益，還應該考慮到要創社會效益，二者不能矛盾。如

果僅僅為了經濟效益而傷害了社會效益，那麼路會越走越窄的。

7、要有團隊意識。要與領導和單位的制度保持一致。不要頂撞領導，對上級要有禮貌。有意見和建議

要透過正常渠道解決，不要發生衝突，不要表現得無禮。

8、為人要謙虛柔和，不要個性張揚。不要對單位有一點看不慣的地方，就牢騷滿腹、義憤填膺，這是

沒有必要的。關鍵是自己有可能還不清楚怎麼回事情。清楚了事情真相就要幫助解決。說不定單位正在解決過程

中。當然了，你可以以正常的渠道去反映情況，但情緒和修養卻是一定要注意的。

總之，我們要從整體、大局出發，樹立主人翁的責任意識，客觀、實際、正常地反映問題，維護集體

的形象和正常的工作秩序，增強單位的凝聚力，有禮貌，有修養，就事論事地解決好問題，避免個性張揚和情緒

化。

2007年8月20釋出於搜狐部落格