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“當時因為國家對手機生產和銷售牌照的審批制，科鍵得以和三星合作，成立“三星科鍵”，三星要借科鍵的身份開拓市場，疏通政策限制，科鍵想要從三星學技術。”
“我去的是手機研發中心，那是1999年3月，我還沒畢業就去了，當時研發人員人最多的時候達到八百人，最低都是像我這樣的碩士，
“那時候我們有的部門專門從事貼牌手機生產，所謂貼牌就是把三星提供的手機印上自己的logo，當然也做了一些簡單的外觀設計功能定製，也有很多人做自有手機的研發。”
“那時候，郝總說“我們用三星的貼牌手機來提升品牌知名度，由科健自己生產的手機來賺錢”。”
“跟三星合作後，99年很快推出多款手機，包括國內第一步中文雙頻手機，從此走上了發展的快車道，打廣告，請巨星做代言，買球隊打甲a，贊助球星去英超，非常風光。”
“可惜，好景不長，2002年達到巔峰，全年銷量300萬，但已經有了衰落的跡象，03年，銷售220萬臺，銷量下降，利潤降低。”
“當時面臨tlc、康嘉、夏心等家電商的入局競爭，這些廠商多數手握著積累數十年的家電銷售網路，快速的市場鋪貨能力成為新品牌制勝的殺招，殺的科鍵很不適應，再有三碼機崛起攪亂市場，國外品牌的持續強勢，三方圍剿之下，科鍵迅速衰落，同期的熊貓也一樣的狀態。”
“而科鍵因為和三星的合作時間不夠長，技術沒學到多少，沒有能力在產品力方面進行突圍。”
“另外在郝總任內，公司人員只進不出，大家都說郝總“從未炒過一個員工”，但是人員上的臃腫和業績上的下滑矛盾越發突出，科鍵已經容不下現有的崗位和工作人員。”
“未能及時裁員的科鍵，因為對形式的誤判，產品的競爭力非常薄弱，大量的產品積壓，變現能力極差，去年存貨最高達7個億。”
“7個億，何總，你知道什麼概念嗎？科鍵自98年到03年，利潤累計也才3個億，一年存貨積壓7個億，比03年的銷售額小不了多少了，你說這還怎麼活？”
“是啊，被撐死了。”何賢說道，心裡想的是雷君被人問起備貨為什麼總是不夠時說過的一句話，“只有撐死的廠家，沒有餓死的廠家。”顯然，科鍵就是被撐死了。
“這還不夠，科鍵這艘大航母本身不缺錢，但是在關聯交易中，擔保大量鉅額債務，這些債務都轉到了科鍵身上，算上庫存虧損，去年我們一年虧損15個億，能嚇死人。”
“哎！有些事我也不懂，也許有什麼別的情況，就不是我們職工這一層次所能掌握的了。總覺得有點玄幻，掙錢是一千萬一千萬的掙，賠起來就是幾個億幾個億的賠。”
“到了今年4月份，資金鍊徹底斷裂，後來，研發人員逐步離開，等了兩個多月，眼見沒希望了，我也在7月初離開了科鍵，結束了科鍵的6年多的生涯。”
“雖然覺得郝總很多地方做的不好，但是有一點，他一直保留手機研究院，我很敬佩他，其實按我們當時和三星的模式，根本就不需要這麼龐大的研究院，拿過來印個標就行了，有個十來個人研發人員就夠了國內很多公司都是這麼幹的。”
何賢也感嘆，這一代國內廠商在以後的國民心中評價並不高，無外乎指責他們“無技術，無研發”，但實際上從零開始，搞技術哪裡有這麼簡單，創業路上，行錯一步，可能就是萬丈深淵，粉身碎骨，實際上在這段手機屆的洪荒時代，國內商家還是一直在努力提升技術水平和市場水平的。
畢竟是一代先驅，嘆息道：“可惜！”今天透過張向東瞭解了國內手機史上留下過濃墨重彩的一筆的科鍵，大致瞭解了他的崛起和衰落，是一種學習，
