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結果，日程排得滿滿的，根本沒有偷懶的餘地，每天都過得很緊張。如果象過去那樣只大概記錄一下所做的事情，對時間管得不緊，我想不會有今天這樣的變化。
另外，過去我認為只要做好我自己的工作就好了，不需要做到外面講演之類的麻煩事。可現在不同了。這主要是為了完成我的最重要的使命，即早日向廣大職工傳播我們的規劃——面向21世紀的構想。
我到外面去講演，那些聽了我的講演的其他企業界朋友們，會給我們集團公司幹部打來電話想問詳細內容。這樣，他們不能不學習，一定要看關於我的構思的小冊子。這對我也是一種鼓舞，我將更起勁作好我的講演，聽講的人也會受到更大的感動。
部門經理不用說了，部長級的管理人員，大部分都是中年人，他們不能象年輕人那樣夜以繼日地工作。他們需要做好公司的工作，參加各種社交活動，還要擠時間學習提高自己，總感到時間不夠。
因此，象別人一樣地利用同樣時間，是做不出這麼多工作的。正因為如此，有策略地管理自己的時間，顯得尤為重要。經營者、管理人員要經常檢查自己，是否為了完成自己的職責盡了最大的努力。
領導應該具有很強的促進力。慾望不等於促進力。要用自定的日程表限定的時間，嚴格約束自己。一旦限定了完成的時間，就要加倍努力，必須在規定時間裡完成。不受時間的約束，拖拖拉拉，就會喪失實踐力。優秀的領導，就是利用有策略地管理時間，取得比別人更大的成就。
一位先進企業的經營者，堅信「沒有比為顧客更重要的事情」，所以用80以上的時間處理同顧客有關的問題。
我們雖然還做不到這一點，但應該改變過去那種放鬆時間管理的舊習慣，努力培養善於集中時間和精力，並將其用於具有戰略意義的重要事情上的智慧。這是在自主經營體制下，保持領導能力的重要方法之一。
第5部
走向超級先進企業
最光輝的一天/人們都在夢中膨脹了，但……/變化著的世界/製造業是第三產業/本能的危機感/怎麼會倒閉？高枕未必無憂/產業的食糧/武器化的半導體/不斷深入/為了走在前面/前景藍圖（一）——開展製造業的基層工作/前景藍圖（二）——世界市場上的當地化工作/前景藍圖（三）——大力發展第三產業/過河，要一氣呵成/個人規劃和企業規劃
最光輝的一天
現在回憶起來，1988年11月22日，是我在20餘年最高經營者生涯中，最有意義而難忘的日子。正如在前面詳細介紹過的，為了把集團公司建設成「為顧客創造價值」的企業，已經在包括組織結構、經營體制、人才、組織能力在內的整個組織上完成了廣泛而深入的革新，就在這一天拉開了自主經營體制、向著21世紀的世界超級先進企業長徵的莊嚴序幕。
這一天，我在總經理聯席會議上，發表了以創業以來最偉大的劃時代的變化為目標的「面向21世紀的經營構思」。
會議於早上8點30分開幕，我拿出不知修改和潤色了多少次的講稿，稍微鎮靜一下自己興奮的情緒，一字一句地宣讀了講稿。
從制定到發表這個構思，花費了整整一年的時間，在我們集團公司，還找不到經過一年多深思熟慮來醞釀一件事情的先例。特別是我親自出面，自始至終對每一細節全部過問，恐怕這是第一次。
1988年的整個一年裡，我以全部精力反覆研究了這個構思。這項工作的重要性固然是一個原因，但更主要的原因是，我看到今後經營環境的變化，絕不是現在基礎上的延伸，而是極其深刻的變化，它對將使我們的經濟基礎發生動搖。迄今為止，在決定某種方向性問題時，過去的老經驗給了我一些
