098 藍海、紅海、寡頭（2） (第1/2頁)
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唐笑的小步快跑、快速迭代、迅速擴張策略，其實並不是什麼多新鮮的事，前世滕訊qq就是靠著這一招打敗了無數的競爭對手，甚至還為此創造了一個概念：灰度。
小馬哥曾把多年來滕訊的內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”，這個法則具體包括需求度、速度、靈活度、冗餘度、開放協作度、創新度、進化度這7個維度。
也許每一次產品的更新都不是完美的，但是如果堅持每天發現、修正一兩個小問題，不到一年基本就把作品打磨出來了，自己也就很有產品感覺了。網際網路產品想要不斷發展，在上線之初需要不斷獲得使用者，慢慢的勢必需要在不斷滿足使用者需求的基礎上進行產品的持續更新迭代。
作為一個魂穿者，借鑑一下前世大佬的成功經驗，沒什麼好羞恥的。就在唐笑在那大言不慚的時候，亞當提出了自己的疑問：“斯麥爾，能詳細說說這裡面的度怎麼把握嗎？”
略作沉吟之後，唐笑緩緩開口：“就拿我們今天頭腦風暴的成果作為例子來說吧，點贊功能、poke功能和照片標籤功能。因為市面上暫時還沒有出現同型別的競品出現，我們只需要維持住正常的更新速度就可以，這個時期，我們主要考慮的是獲取新客。”
“一個產品，想要維持住使用者的使用熱情，本身的定位和可玩性是一方面；更重要的其實還是不斷創新，給使用者永不停歇的新鮮感，這就是創新迭代存在的意義。”
“這個階段，我們只要在使用者厭倦現有功能之前，適時推出新功能就可以，相對來說，這個階段我們需要考慮的問題最少，我們可以把這個階段定位為藍海時代，只要取悅號使用者就行，facebook暫時還處於這一階段。”
“下一個階段就是競品出現之後了，競品的出現甚至行業出現大規模競爭，這時候就進入到了紅海時代，這個階段也最為考驗團隊，活下來的，幾乎都能成為行業巨頭。”
“紅海時代，考驗的主要就是一個產品和團隊的需求度、速度、靈活度、冗餘度、開放協作度、創新度、進化度這7個維度了。這個時候，就是我之前說的需要把小步快跑、快速迭代、迅速擴張做到極致的階段了。”
“facebook因為是行業的開創者，在進入紅海時代之初，我們是具有一定先發優勢的。怎麼把這個先發優勢發展成徹底優勢呢？永遠比競品快上一步，更快的開發速度、更快的功能迭代、更準確的產品定位，才是最強的競爭力。”
“打個比方，如果現在市面上出現了一款類facebook產品，功能上也和我們facebook相差無幾，這個時候我們應該怎麼辦呢？讓我操作的話，我會馬上釋出具有點贊功能的版本；等對手作出點贊功能的時候，我就馬上釋出poke功能版本；同樣的，對手跟上之後，我就推照片標籤版本。”
“說到這裡，你會發現一個問題，那就是模仿無止盡，但是創新速度跟不上人家模仿的速度。應對的方法有兩個，一個是加強團隊的創新能力、另一個就是藉著優勢迅速擴張。”
“團隊創新能力這個不是嘴上說說就成的，這也是我今天開展頭腦風暴的主要主要原因，我是想要訓練團隊的創新能力。接下來我們再來說說迅速擴張，因為先發優勢和技術積累，這個階段我們還屬於一直被模仿、從未被超越的階段，快速擴張就是最合適的時機。”
“具備優勢的情況下，迅速擴張，拉開和競爭對手的差距，對競爭對手來說，這才是最為致命的。產品做得再好，沒有把握好時機迅速佔領市場，等競爭對手把差距縮小之後和我們爭奪市場，是一種極度愚蠢的行為。”
“自建資料中心、準備全美推廣，就是我出於這方面考慮作出的決定。競爭到最後，很大程度上比
