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經過這樣一鬧，很多人就開始又小聲討論起來了，看來這陳同花是鐵了心要改革了，作為公司中層管理，肯定不敢再出頭來去觸陳同花的眉頭，高層則是突然安靜了下來。
“我們繼續，現在我們聯合出現了人才短缺的情況，是不是沒有人才了，那靠招聘是不是就能解決？
答案是否定的，靠招聘不能解決根本性問題，我們聯合公司按理說是不會缺人才的，怎麼會出現人才短缺的現象，歸根結底，是因為有太多的人才被埋沒了，被埋沒在公司的最底層。
我相信很多人都知道並且都在運用的一點，這也是龍國大環境的一點，我不說好與不好，大家來評一評這麼一句話，就是：
晉升最便捷的途徑，就是讓上級知道你的好。
大家覺得是不是？”
“是。”很多人回答道。
“很好，我相信你們說的是內心話。
龍國自古以來都是一個講人情世故的國家，所以你們當中大部分人在上班時，還有下班後都是在跟自己的上級走動，因為你們知道你們的前途都掌握在你們上級的手中，對吧？
你們基本不會去關心下面的基層員工是什麼樣的，哪怕是非常有才華，也會被埋沒，我說的沒錯吧。
有些有才華的基層員工，在我們聯合公司幹了好久，還一直處於最底層，他們就會感覺自己鬱郁不得志，從而萌生了離開公司的想法，這樣就造就了大量的人才流失。
很多領導根本就沒在乎過底層員工，要離職是吧，那就秒批，這樣的現象多了，就會使管理層和底層員工脫節。
管理層脫離了基層員工，這樣的領導，他還是好領導嗎？
一味的迎合自己的上級，這是最容易出現問題的情況，這樣會滋生出太多的不良惡習，溜鬚拍馬、收受賄賂等等這樣的情況會層出不窮。
這裡是科技公司，不是某些商貿公司，請大家收起傳統的那一套，努力使自己進步，為公司的發展作出貢獻才是你向上走得唯一途徑。
所以，從現在開始，聯合公司推出新制度。
現有的公司制度，它體現在一個人的升遷，和基層員工是沒有任何關係的，和公司的發展關係也不大，他只取決於上層領導對他的評價。
這樣的公司制度已經落後了，需要被淘汰。
說到這裡，可能在場很多人心裡開始發毛了，別怕，大家還是有一次機會的。
要徹底改變公司的現狀，讓公司所有人才都能夠發光發熱，都不會被埋沒，接下來，我會制定一些新的制度。
一，半月後，在坐的各位領導統一進行一次考核，包括我在內的所有領導，都要進行一次考核。
考核分為兩個部分，一個是專業知識和實用技能的考核，一個是為人處世和道德準則方面的考核。
按照考核成績進行職位的變換，打個比方，你目前是公司的經理，你下面的主管在這次考核比你強，那麼你下，他上，也就是說你降級為主管。
這次的考核和變動只是給在坐的各位一次機會，之後的職位還是會有變動，但也不會有太大變動。
二，公司設立新的獎懲制度，按對公司作出貢獻的大小進行獎勵，比如說，我是公司的一名材料方面的科學家，我發現或者研究出一種新型的有價值的材料，公司會視這種材料對公司發展作用的大小給予相應的獎勵，通常會是以獎金的形式進行嘉獎。
三，為了杜絕人才被埋沒，公司鼓勵所有員工自薦和舉薦。
具體的說明，請參考隨後下發的聯合公司新規章制度，在這裡我就不多作講解。
四，…”
經過半個多月的整頓，聯合公司大部分的領導還是留了下來，我升遷
