第124章 市域社會治理（2） (第1/2頁)

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所謂的經驗做法，是先要有經驗再有做法，這才是經驗做法。

而不是先有材料，然後編故事，搞一套材料，那叫勞民傷財的搞法，那是讓領導高興，讓幹部罵街，讓群眾笑話的做法。

但現在的體制內就是這樣，為了政績不管是做法還是搞法，各個單位都搞的如火如荼，為了的就是博領導一笑。

鍾振飛自然不會去做什麼搞法，而是打算真正的對北城的一些經驗進行總結，然後對未來進行一些憧憬，即使是這樣，這種舞文弄墨的事，還是顯得有些虛頭巴腦。

沒辦法，遊戲規則就是這樣，實在的工作得做，務虛的工作也得做，而且還得虛功實做，虛功做的好，也能轉換成實在的東西。

所以當鍾振飛提出市域社會治理的時候，大部分幹部是不屑去搞的，只有吳正文、程海名等幾個長期從事文字材料的人感覺這算是一個亮點，至少將來黨建工作來檢查的時候，能有一些亮點特色工作來彙報。

黨建工作現在最大的難點就是很難實在化，具體亮化，很多單位搞出來的黨建亮點，往往都是牽強附會，搞個黨建+某某工作，把所有的亮點都往黨建上面靠就完事了。

江靖升一直在鄉鎮工作，是一個典型的鄉鎮工作，深信埋頭耕耘的道理，對於這種虛頭巴腦的工作之前一直是嗤之以鼻的。

但眼看著別的單位就是靠著這些虛頭巴腦的工作，紛紛出彩，紛紛出圈，加上北城這幾年在市裡的批評聲不斷，他內心深處也隱隱有些動搖。

但鍾振飛提出來的時候，作為二把手，只能對一把手的決策予以堅決的支援。

鍾振飛笑著對江靖升說：“江主任，我知道你是個實幹家。不過，工作做的再好，酒香也怕巷子深，我們不僅要低頭看路，也要學會來抬頭望月。這首先這個課題是楊書記親自點題的，我們北城必須要有所回應，領導下來看，我們總要有個載體來彙報，楊書記高興了，北城才能出幹部啊！”

這句話說到了江靖升的心坎裡了，他就是喜歡鐘振飛這種說話好聽，畫餅又了無痕跡的領導。

鍾振飛接著說：“現在城市管理，特別是安置點、城中村的管理是全國性的難點痛點問題，如果我們率先拿出經驗來，我想至少是呂州的一個響亮品牌，說不定在漢東省也能叫的響，甚至是走向全國。”

江靖升看著這個年紀自己都能當爸爸的年輕頂頭上司，腦海裡一片漿糊，但又越來越興奮，自己差的不就是這點東西嗎？

論工作經驗，工作能力，江靖升覺得自己怎麼也不可能比只參加工作四年的毛頭小子差，那為什麼人家都混成常委了，自己還是一個街辦主任。

雖然大部分南平的公務員終其一生都混不到自己這個位置，當一任正科級的法人代表都是祖墳冒青煙了，但比起鍾振飛來，自己家這點菸似乎還稍欠些火候。

是了！要說差距，差的就是手中的這支筆，差的就是頭腦裡的那點墨水。

如果鍾振飛的帶領下，真的搞出成績來了，那不也是自己的政績嗎？

那還不得起飛嘍！

江靖升這次是發自內心的表態說：“書記，您說怎麼幹，我就怎麼幹，哪怕就是上刀山，下火海我都堅決支援，誰敢不支援，我就滅了誰！”

在班子成員內部統一意見後，鍾振飛立刻召集全體機關幹部大會，除了徵地拆遷組之外，其他幹部一邊倒支援橋邊安置點建設。

街辦從本級財政拿出三百萬，由副書記程海名牽頭，用來對橋邊安置點進行規劃改造，勢必要從環境上改變橋邊安置點的環境面貌。

由組織委員吳正文牽頭，則就探索無物業小區、樓棟長等精神文明方面進行探索。

講完分工，鍾振飛開始作講話：北