第6章 最佳化內部管理 (第1/2頁)
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林一天在成功獲得部分資金支援後，深知最佳化內部管理是企業起死回生的關鍵環節。他決定從各個方面入手，對家族企業進行一場深入而全面的改革。
首先，他把目光投向了人員架構。林一天發現，公司存在一些部門職責不清、人員冗餘的問題。他決定召開一次全體員工大會，向大家闡明目前的困境和改革的決心。
會議當天，公司的大會議室裡坐滿了員工，大家交頭接耳，心中都充滿了不安和疑惑。
林一天走上講臺，神情嚴肅但目光堅定：“各位同事，我們的企業正處在生死存亡的關頭。為了生存和發展，我們必須進行內部管理的最佳化，這可能會涉及到一些部門和崗位的調整，但這是為了讓我們的企業更有競爭力，能夠繼續走下去。”
臺下一片寂靜，員工們都緊張地看著他。
會後，林一天開始與各部門負責人逐一談話，瞭解具體情況。
在與銷售部門負責人交流時，林一天發現銷售團隊的業績考核制度存在很大漏洞，導致一些員工工作積極性不高。
“李經理，我們的銷售業績一直上不去，我看很大程度上是因為考核制度不合理。有些員工只是在混日子，卻能拿到不錯的薪酬，這怎麼行？”林一天嚴肅地說道。
李經理擦了擦額頭的汗：“林總，這確實是個問題，我也一直在想辦法解決。”
林一天拍了拍桌子：“不能只是想，要行動！重新制定一套公平、有效的業績考核制度，讓真正有能力、肯努力的員工得到應有的回報。”
接著，林一天又發現採購部門存在採購流程不規範、成本控制不力的問題。
他叫來採購部門主管：“王主管，我們的採購成本一直居高不下，你給我解釋一下。”
王主管支支吾吾：“林總，這……市場價格波動，供應商那邊也不好談。”
林一天瞪了他一眼：“別給我找藉口！重新梳理採購流程，加強與供應商的談判，必須把成本降下來。”
在最佳化人員架構的過程中，林一天也遇到了不少阻力。有些老員工認為自己為公司付出了多年，不願意接受崗位調整。
有一位老員工甚至直接闖進林一天的辦公室：“林總，我在公司幹了這麼多年，沒有功勞也有苦勞，你不能說調崗就調崗。”
林一天耐心地解釋：“老張，我知道你對公司有感情，但現在的情況必須要做出改變。調崗不是針對你個人，而是為了公司的整體利益。新的崗位也許更能發揮你的優勢。”
老張還是一臉不情願：“我不管，反正我不同意。”
林一天站起身來，走到老張面前：“老張，我希望你能理解。如果你實在不能接受，公司也會按照規定給予相應的補償。但我相信，只要我們一起努力，度過這個難關，未來會更好。”
老張最終還是接受了調崗安排。
除了人員架構和考核制度，林一天還發現公司的溝通機制存在嚴重問題。部門之間資訊不暢通，導致工作效率低下。
他決定引入一套先進的企業管理軟體，加強部門之間的資訊共享和溝通協作。
然而，在推行這套軟體的過程中，又遇到了新的問題。一些員工對新軟體不熟悉，操作起來困難重重，怨聲載道。
林一天立即組織培訓課程，親自督促員工學習使用。
“大家加把勁，學會了這套軟體，我們的工作效率會大大提高，對大家都有好處。”林一天鼓勵著員工。
在最佳化內部管理的同時，林一天還注重企業文化的建設。他組織了一系列的團隊活動，增強員工之間的凝聚力和歸屬感。
在一次戶外拓展活動中，員工們分成小組進行比賽。
“大家
