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一晃就到了9月，我是2月底過來的，整整半年，蕭市長也沒有給我施加格外的壓力。
我每天上班，也不是天天坐辦公室，他到哪，我就到哪。
事情並不繁雜，就是時間上沒有自由。連少澤都抱怨，說有時想晚上到你那兒玩一下，你要麼還在縣裡，要麼還在省裡。
我說，行遠跟我住得這麼近，有時一個星期才見上一面。你多跟貞姐打點牌，男女合作，幹活不累。
他笑著罵我，說他講真話，我就開玩笑。
蕭市長真是個工作狂，他會議多。
他開會，我就在休息室等。
當然，休息室也不止我一個秘書，其他領導的秘書也在等。
這機關的秘書也分等級。
比如書記和市長的秘書，好像是這群秘書中的官員一樣，他們神神秘秘，一般不和其他秘書閒談。
當然，其他秘書也不是聚在一起的就可以自由漫談。
偶爾也交流幾句，但絕對不會談私事。
我開始很不習慣，後來也慢慢地適應這種畸形的人際關係。
當然，我也不是怕累。
就是覺得領導開會，我們當秘書的乾坐在那兒，太無聊。
只要有事做，他還是非常樂意。比如，我最喜歡的是跟蕭市長到下面局級單位，或者縣市去檢查工作，開會，視察，調研。
那種時候，我一般能坐在會議室，記錄蕭市長的講話，慢慢體會他的工作方法。
漸漸地，我學會了一些領導藝術。
比如，蕭市長每到一處，就是先聽取彙報。
本來我在秘書記錄，但他總是掏出一個本子，邊聽邊記，也不打斷人家的彙報。
彙報有多種檔次，一般由分管縣長彙報具體工作，一些重要的事情，就由縣長，甚至縣委書記彙報。下面還陪聽的有關部門負責人。
完畢後，主持人一般要請蕭市長作指示。
蕭市長講話的慣例是，先就他記錄的情況，向彙報者提問，對方肯定按彙報材料回答。蕭市長接著提問，會一直問下去。
一直問下去就會出現兩種情況。
一種是問多了，對方答不出來了。面對這種情況，他就會問分管領導是幹什麼的。自己管這一條線的情況都不清楚。
他絲毫不給人面子，當然縣長書記除外。不過，他該批評的，還是會批評。
為了避免這種情況，下面縣市有了經驗，彙報哪項工作就跟答記者問一樣，預先叫辦公室蒐集詳盡的資料。做到了有問必答。
但很少有人能過他第二關。蕭市長會連續發問。
對方回答得乾淨利落。仍然難過他那一關，他有很強的邏輯思維，跟對方扳著手指推算。結果一推算，總有些一些資料不符合邏輯。
這個時候，他也說重話。
這樣一來，我發現縣裡，局級單位的一把手都有些怕蕭市長。
他們可能不怕市委書記、市長，但真的怕蕭市長。
因為書記、市長多數時候不會這麼一項一項去算，基本上是勉勵大家，什麼辛苦了，基層工作難搞，他們說的都是幾句原則性的話。
我估計很多人想，這書記市長很容易當，到了任何單位，基本上只要說這麼幾句相同的話。
他們怕蕭市長，因為他不會聽你的，要跟你分析這些資料是怎麼來的。
所以，跟了他半年，我就掌握了一個方法：
要想有威信，就是找碴子，找得人家顧頭不顧尾，然後就狠狠地數落一頓。
這官場上的幹部，你把他罵一頓，他聽話，你跟他笑笑呵呵，他陽奉陰違。
當然，蕭市長有威信，我自然
