第69章 愛心企業家（一） (第1/2頁)

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高志勤領著梁瀟在6樓的集團總部辦公區裡逛了一圈，又帶他到8樓的寵物用品公司看了一下。

最後，兩人回到高志勤辦公室。

“剛才那幾只貓好可愛……”

梁瀟還在回味剛才在6樓辦公區看到那幾只貓的場景。

“你坐吧。”高志勤坐在沙發上說，“除了前臺那只是公司養的，其他那幾只都是員工帶來的。”

梁瀟很驚訝：“哇！你們公司還允許員工帶貓上班呀？”

“以前沒有，是今年才開始的。”高志勤親手泡了紅茶，給梁瀟倒了一杯。

梁瀟喝一口茶，由衷地讚歎道：“在你們公司上班真好！”

“在公司養貓其實也是因為一個緣分。”高志勤說，“今年3月份的一天中午，我們有個女員工出去吃飯，帶回來一隻三花貓。

下午上班的時候，同事們看到那隻貓在辦公區裡走來走去，都很好奇是哪來的貓？

她說是外面的流浪貓，看到她就一直跟著她，最後跟到公司來了。

我秘書跟我報告這事，還開玩笑說那隻貓是來給我們公司提供上門招財服務的，因為三花貓是日本招財貓的原型。

當時我也覺得那隻貓跟我們公司很有緣分，它跟來公司是件很吉利的事情，於是我就把它養在公司，就是前臺那隻貓。

後來有些員工覺得我還挺喜歡貓，乾脆就帶貓來上班。

一開始我們辦公室和人力資源部是反對的，集團有些高管也覺得這樣做不好，說會影響公司的環境和企業形象，也影響工作。

我當時看問題倒是跟他們不一樣，我說只要不影響工作，公司不要干涉。

嘿，你還別說，帶貓來上班那幾個員工，不但沒影響工作，而且工作態度和業績在員工裡面還是最好的。

我也覺得奇怪，養貓難道還對工作有促進作用？

後來我秘書跟我說，其實養貓能給員工帶來一定的情緒價值。”

“高總你這麼做是對的。你允許員工帶貓上班是個很有創意的做法，養貓確實能給員工帶來情緒價值。”梁瀟推心置腹地說，“國外有不少企業都允許員工帶貓上班，國內也開始有這樣的企業了。

特別像你們這麼大的企業，而且還有寵物用品公司，年輕人應該不少，很多年輕人都愛貓。

你給員工帶貓上班，允許他們在辦公區擼貓，不但不會影響工作，還能緩解員工的工作壓力，激發他們的創造力，提高他們的工作積極性和幸福感，最終提高工作效率。”

梁瀟想了想接著說：“而且你這麼做能為企業加分不少，讓員工覺得你是個寬容、隨和、善解人意的好老闆，由此增加員工對企業的信任度和忠誠度，還能增強員工之間的溝通和合作，最終提升企業團隊的凝聚力和向心力。”

“看來今天請你來請對了。”高志勤非常高興，“當時我倒是沒想這麼多。我允許員工帶貓上班，只是覺得他們只要不影響工作，我就不干涉，包容員工的興趣愛好，沒想到還有這麼多好處。”

“你不僅不要干涉，還要發動他們更多人養貓，特別是領養流浪貓。”梁瀟不動聲色地說，“同樣是養貓，買貓和養流浪貓的性質是不一樣的。買貓是消費行為，養流浪貓是救它們的命、給它們一個家，是做善事、積陰德。

你們企業不是倡導善文化嗎？儒家說‘上天有好生之德’，佛家講‘眾生平等’‘諸惡莫作，眾善奉行’，道教經典太上感應篇也說‘禍福無門，唯人自召；善惡之報，如影隨形。’

其實救助流浪動物就是行善，而且是大善，因為它們也是生命。”

“我就是這麼想的。”高志勤說，“除了那些對貓毛過敏或者確實不喜歡貓的，我想發動