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白鐵軍坐在辦公桌前，神色認真地將心中關於公司改革以及 cqb 室後續利用等一系列想法詳細地和張猛溝通了一下。他條理清晰地闡述著自己對於股份分配以留住人才的規劃，強調人才對於公司發展的關鍵作用，同時也提及了 cqb 室建立後對安保人員訓練提升的重要意義和具體設想。
張猛專注地聽著，不時微微點頭，眼中流露出對白鐵軍想法的認同和讚賞。等白鐵軍說完，張猛堅定地表示：“老闆，我覺得你這些想法都非常好，絕對全力支援你！”他深知白鐵軍的這些決策都是為了公司的長遠發展考慮，而且這些舉措確實切中了公司當前面臨的一些關鍵問題。張猛接著說：“股份分配這個辦法很有前瞻性，能讓大家更有歸屬感。cqb 室的利用規劃也很合理，肯定能讓兄弟們的能力再上一層樓。
兩人坐在辦公室裡，表情嚴肅而專注，開始商量具體怎麼分配股份。
白鐵軍首先提出了一個初步的想法：“我覺得可以根據員工的職位和在公司的年限來劃分一個基礎比例。比如，管理層的股份比例相對高一些，畢竟他們承擔著更多的責任和決策工作。而那些在公司工作時間較長的老員工，也應該得到一定的傾斜，以表彰他們的忠誠度和貢獻。”
張猛思考片刻後回應道：“嗯，有道理。不過我覺得還得考慮員工的績效表現。那些在工作中表現突出，為公司帶來顯著業績的員工，也應該適當增加他們的股份份額。這樣可以激勵大家更加努力工作。”
白鐵軍點頭表示贊同：“對，績效確實是個很重要的因素。那我們可以制定一個詳細的績效評估標準，把工作成果、工作態度、團隊協作等方面都納入考核範圍。然後根據評估結果來調整股份分配比例。”
接著，他們又討論了關於特種部隊人員等精銳人才的股份分配問題。白鐵軍說：“這些精銳人才是我們公司的寶貴財富，他們的專業能力對公司的發展至關重要。我想可以給他們設定一個特殊的獎勵機制，如果他們在一些關鍵專案或者技術研發方面有突出貢獻，額外給予一定的股份獎勵。”
張猛補充道：“還有，對於那些有潛力的年輕員工，我們也可以預留一部分股份作為激勵，鼓勵他們不斷成長和進步，為公司的未來發展儲備人才。”
兩人你一言我一語，不斷完善著股份分配的方案。他們還考慮到了一些細節問題，比如股份的轉讓限制、分紅政策等，以確保股份分配方案的公平性、合理性和可行性。經過一番深入的討論，一個初步的股份分配方案逐漸在他們心中形成，為公司的改革邁出了重要的一步。
定下了股份分配方案後，白鐵軍和張猛都感到一陣輕鬆與期待交織的情緒。他們深知這個方案對於公司和員工來說都具有重要意義，將極大地影響公司未來的發展走向和員工的工作積極性。
白鐵軍看著桌上的方案檔案，對張猛說：“我們得找個合適的時間開一個全體員工大會，把這個方案詳細地告訴大家。讓每個人都清楚公司的發展規劃和他們在其中的權益。”
張猛點頭表示同意：“沒錯，這件事要儘快落實，員工們也都盼著有個明確的方向呢。我們可以先準備好相關的資料和簡報，在大會上把方案的要點、目的以及對大家的好處都講清楚。”
於是，兩人開始著手準備全體員工大會的事宜。他們整理了股份分配方案的詳細內容，以便在大會上能夠直觀地向員工展示。同時，他們還商量著如何在大會上回答員工可能提出的問題，確保員工能夠充分理解並接受這個方案。
在確定了大會的時間在明天下午後，白鐵軍和張猛通知了公司的各個部門，讓大家提前做好準備。他們期待著在全體員工大會上，能夠順利地將這個振奮人心的方案傳達給每一位員工，共同開
