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公司逐漸發展壯大，管理人員是最為關鍵的，做為新建的怡芝電子，林達也是用盡了心思在逐步構建公司架構，林達想為公司建立一個符合自己公司的管理結構，這樣也有利於公司的長期健康發展。
前期，林達只是初步參觀了高技公司，後來又看了黃江慧的達意柯公司，看了孫小晶的誠億公司，包括現在參觀學習的增輝公司，每個公司的產品和管理各有不同，但總體上都是建立了一個符合自己生產產品與管理的公司架構。只有這樣才能滿足自己公司的正常生產和健康運營。
有了幾個公司的參觀學習，林達自己心裡決定堅持自己的理念，用自己的方式去建立怡芝公司的管理人員架構，這樣才更有利於公司的執行。
為了迎接3號，4號線的生產，林達也是提前安排了合適的新增管理人員，主要也是新增加兩位組長秦露、李佳，質檢員薛雲、王大剛。他們幾人都是從生產線上選提的，林達也已經和他們談過話，希望他們可以快速適應新的管理崗位，以滿足新生產線的需要。
林達坐在椅子上考慮著下步的工作內容。
林達拿起電話打給了財務孫曉瑩。
“曉瑩，你不忙了來我辦公室”
“好的”
林達放下電話，沒幾分鐘，孫曉瑩就來到了林達辦公室。
“你好，林總”
“曉瑩，你記得下午去找高技白豔，把貨款手續辦一下”
“好的，我下午就和李玉一起去一趟”
“那好，先辦這件事，26號裝置到廠要支付貨款，而且月底也要給員工發薪資的。”
“好的，上個月貨款到款後就夠目前支出使用了。”
孫曉瑩離開了林達的辦公室。
林達又拿起了孫曉瑩送來的資料資料詳細的看了起來。
1號，2號線可以正常執行，也能保證足夠的盈利，只是同時新增加兩條生產線，裝置增加一倍，人員增加一倍，相關費用也是成倍增加……
看著一列列資料，林達心裡也是有很大的壓力。
從下個月開始，單月公司支出費用就要有100多萬元以上，要讓新增的3號，4號線能儘快達產將成為未來兩個月的重要工作。
林達又從資料夾中拿出了自己做好的預算資料資料。
1號，2號線兩條線當前月產值達到67萬元，
3號，4號線兩條新產線當月新增產值只有35萬元，
可是新增兩條線當月所支出的總費用就達到了393萬元
這樣當月就會產生淨虧損43萬元
經過近半年的努力，1號，2號線的產值實現了盈利，這個月新增產線後，公司當月產生虧損43萬元。
這又給林達增加了新的壓力，還好有1號，2號線的產值保證，（產值67萬元—支出553萬元，利潤117萬元）
利潤117萬元，減去虧損43萬元，利潤77萬元。
公司4條線當月產值利潤只有77萬元，費用支出946萬元。
林達繼續看預算資料內容。
3號，4號線前半月按照9000/天產能，後半月按照/天產能，兩條線下個月總產值達到529萬元，費用支出398萬元，當月利潤131萬元
1號，2號線當月產值67萬元，費用支出56萬元，利潤11萬元
4條線可以實現總利潤241萬元以上。
2月份利潤127萬元，3月份利潤77萬元，4月份利潤241萬元，3個月總利潤445萬元。
如果扣除黃江慧達意柯第3條線的貨款28萬元，利潤165萬元。
林達看著詳細的資料包表，以上資料
