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去和昌之前，本來喊著袁大志一起去的，並且也約好在和昌見面的，直到我到了和昌以後，打電話找他時才被告知臨時有事去不了了，並且還說這場會議前後都是耿辛和同事一起跑的，他去了也沒什麼幫助。自那以後，我便有了一個認知——不要指望別人，凡事還是要靠自己。果然，自那以後，袁大志徹底不再陪同我做交接了，引用一下他的話便是，“我也沒接多長時間，跟很多人也不熟悉，甚至都不認識。”
無論我怎麼去想這個事吧，即便有一些不配合，但在內心還是感謝他的，沒有他的讓出，我估計依然只能是一個小小的地區經理——一個會一直待在自己舒適區圈，一個逐漸被權利核心忘記的小幹部。因為單靠自己這點經營關係的能力，尤其是和老曲那種內心極為細緻的人打交道的能力，我是永遠不會得到老曲的真正重用的。
所以，我來到東區，對老曲的感謝也就停留在被告知應聘成功的那一天。莫名的覺得自己很厲害，完全靠自己的能力獲得了這個職位，而非年初時他們幾個人那樣，純靠老曲一句任命，沒有一點民主，這種優越感讓我一直陷入在這種自我陶醉之中。而對於老曲，我的認知依然沒有改變：在他實在沒有更合適人選的時候，就是我這個備胎上場的時候。我永遠不可能被他在第一時間選擇，只會在無奈時做出選擇。
不靠別人，甚至誰都不想靠，這是我一直以來的行為準則。尤其是現在誰也不過問我的進度，讓我安心按照自己既定的計劃去忙碌，是最好的時刻。當然沒有老曲的緊箍咒，更是讓我有種可以大展拳腳的感覺。
我的計劃是四個辦事處逐步都走訪一下，參加一下各辦的例會，與大家認識一下的同時，也瞭解一下各自市場的增長點和難點，當然也在逐步宣示著自己此時此刻已經是這些人的區域經理。透過幾天對耿辛兩個城市的走訪，已經瞭解了一些基本資訊，無非就是一些人員能力的問題，這個需要慢慢解決。接下來急需瞭解的便是負責省會城市市級醫院的東區一辦。
早些時候分產品操作的時候，省會，地市，縣域三級的劃分進度不盡相同。縣域市場負責的產品依舊包含事業部A，事業部b的部分產品，所以東邊不亮西邊亮，東區四個地市下面的十幾個縣域成立了兩個縣域辦事處，也就是潭江和許華負責的東區三辦，東區四辦，任務達成以及在區域的貢獻度上也是比較不錯的。而省會城市不僅像地市那樣只做事業部c的產品，並且已經在內部按照口服和針劑劃分市場了。
一辦負責的市場業務產出在東區舉足輕重，僅靠三個綜合產品佔據東區產出將近一半的比例。這個市場的重要程度可見一斑。負責這個辦事的地區經理卻是與儲浩、許華同一批當上地區經理的，時間不長。而他的老領導便是另一位區域經理——易學希。如果進入社會後，一個人還比較認可一個人做老師的話，那隻會是帶他進入這個行業的領路人。
在我被宣佈到東區負責以後，儘管祁洋表現的很平靜，但那種不知如何做我關係的苦惱估計一直縈繞在他的腦子裡。因為在耿辛在微信群裡對我到辦事處開例會，到和昌講話極盡恭維之際，只有祁洋回覆著領導辛苦了，而非潭江，許華那樣熱烈邀請我儘快到辦事處指導工作。或許這就是潭江許華以前屬於縣域團隊——和我早認識的緣故吧，有時候一個人對一個人的標籤很難摘掉，或者不願摘掉，很多想法找不到合適理由時，派系便成了可以解釋一切的理由。
一辦這個月的辦事處例會召開較早，我在對一辦的一些資料做了瞭解的情況下，到了他們辦事處。
辦事處也是男生宿舍，會議就在客廳召開。我被祁洋從樓下帶到辦事處後，所有人從凳子上，沙發上都站了起來，極其陌生的目光看著我，也在聽祁洋的下一步吩咐。
“大家歡迎
