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中場休息時，易學希區域的幾個下屬圍在他的身邊，聽著他下一步的工作佈置，並一再強調著學術會議前期溝通組織的重要性，至於錢的問題沒有人去詢問，他便沒有多提。而程真則自顧自地在角落裡抽著煙，在眼神中充滿著篤定和不平。只有袁大志和他們幾個去年並過來的幾個人閒聊著，彷彿沒有什麼事發生一樣。汪恩培沒有出來休息，而是趁著曲總身邊沒人，坐在一旁彙報著其他一些事情。
汪恩培上臺進行彙報時稍顯緊張，首先是對曲總讓其負責一片區域表示了感謝，緊跟著便開始了ppt演講，從區域情況的介紹入手，簡單幾句便把江北北部區域描述成了一個集萬千苦痛與一身，艱難困苦的局面鋪面而來。接著便是展現資料，無論從指標達成率還是增長率，各項資料上都堪稱完美，這些資料的講解過程更是精彩紛呈，幾乎都是靠汪恩培的一己之力扭轉乾坤，奠定勝局的，當然了用匯報過程中的話來說，也離不開曲總的鼎力支援和領導的親歷親為。“有這樣一個以身示範的領導，還有什麼困難是克服不了的呢？無非就是自己用心，堅持不懈，認準幹就是了。”
在其他區域都沒有還手之力的領域，汪恩培也是大書其書地描繪著，新品“海黃達”的開發准入情況確實領先很多，在別人還在關注這個產品到底最終歸屬於哪個事業部的時候，他已經在第一時間安排佈置下屬積極開發了。“不管這個產品是誰的，最起碼目前是我們的，即便最後不是我們的，也是我們公司的。為公司盡力也是應該的。”這句話在臺上被汪恩培說的擲地有聲，引起了臺下陣陣掌聲。
學術活動回顧和規劃版塊，汪恩培沿用的是剛才產品經理使用的幻燈片，並沒有重點地去講解，而是在省區統一部署的獎金激勵政策上轉化成了具體的行動規劃，不僅要求著每一筆獎金必須要拿到手，更是展現出來開發獎金勢在必得的架勢，同時也不忘提醒一下曲總，哪筆哪筆獎金他們已經完成了。似乎也在提示著其他人這些錢你們就不用惦記了。當然在描述為了獲得這個獎金的時候，也不能忘記描述一下過程的艱辛，例如起初被院領導多麼堅決的拒絕，然後又採用了那些手段，找了那些關鍵人，又是站在冷風中等待幾個小時，又是死守幾天云云，這才讓院領導有了鬆動。這些話讓領導們聽了很受用，也讓人們覺得發那麼點獎金都對不起這些付出。
臺上的彙報給人的感受更多的還是像專門給前排領導彙報的，當然了，我作為下屬也需要認真地去聽，生怕耽誤什麼重要部署，然而越是到最後，越覺得描述的事情與實際不符，所有的誇讚都是建立在抹殺下屬的付出基礎之上，似乎所有地區經理都是庸庸碌碌，沒有能夠解決問題的能力，所有的臨門一腳都需要由他來踢。當然了，通篇也並非沒有讚揚個人，但這些個人都是一線的員工，並且還是那種完全無非複製的經驗，或者極大的或然率。
當我回頭看向坐在我身後的幾個地區經理時，發現他們全部都在低著頭看著手機，似乎臺上的一切和自己無關。這一幕與最前排的曲總認真聆聽的樣子形成截然相反的對比。曲總在汪恩培彙報期間也提出了幾個問題，大都是號召其他三位學習的話，說再難也沒有汪恩培那裡的情況難，問題解決不了就是能力的問題。
最後的一項是曲總的總結匯報，當然講的還是年會上的那套片子，內容也和年會時講的差不多，一樣的為取得的成績而高興，一樣的為大家的努力而鼓勵，一樣地訴說著潛力無窮。我們雖然在下面再次聆聽一遍，卻也再次為自己在去年的努力而感到自豪，畢竟全國第一增速是另其他人難以望其項背的，用曲總經常講的一句話就是：我們沒有曲意奉承的本事，就只能踏實幹好自己的業績，讓自己在公司有立身之地。每個人都有自己在公司的處事之道，在江北，我們跟隨著曲總選擇了一條最艱
