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一系列瑣碎的事壓的我有些喘不過氣來。
SY公司依舊時不時的擾亂著我，我在期盼這家公司儘快倒閉無果的情況下，只能漸漸的交由老張去處理一下。會議舉辦以後曲主任催促開發新品的電話也是此起彼伏，即便將會後帶來的一些不利影響以及醫院在嚴格執行一品雙規的政策都進行了彙報，依然沒有得到什麼緩解，仍然要求迎難而上。對下屬人員艱難的管理讓我心力交瘁。
幸而沒過多久，國家發文要求杜絕藥房外包，集中配送的政策，讓我從對SY公司完全壓制中找到一絲機會：醫院由於合約沒有到期，要求SY公司以後的配送過程中，在規定時間內必須保證供應，如果愈期，則將由另一家商業公司配送。當然還是以SY為主。然而，一波未平一波又起。附屬醫院換了一位藥劑科科長，上任沒多久便打電話給我，說要把我們的產品停掉，給出的原因是經常出入藥庫重地。
我明白又是遇到了一位難搞的主啊，經過一番協商，才明白她有出去開會的需求，雖然我也曾在以前發出過邀請，但那時她還不是主任，等她轉正第一天後我便去重新邀請了一次，得到的回覆是等到時候再說。如此過去一個月，沒有什麼迴音，我則以為她應該是不需要我們做什麼了，便沒再跟進，直到事發。
她強調的原因還是根據醫院規定，醫藥代表不能出入藥庫重地。這個理由雖然牽強，但卻是真的規定。就好似最近醫院各個診室科室門口都張貼上了“醫藥代表不得進入”一樣。社會上越來越多的人開始鄙視這個職業，甚至流傳的段子說：幹啥也不如劫道的，劫道的不如販藥的，販藥的不如拿手術刀的“，整個醫患矛盾極其突出，尤其是在今年中央電視臺《焦點訪談》節目裡播出了一期某公司帶幾位醫生出國遊玩的報道之後，這種言論甚囂塵上。國家也出手整治了不少地區的醫療機構負責人。醫藥代表這個行業彷彿成了過街老鼠，人人喊打。同樣也引起了內部的吐槽：掙著賣白菜的錢，擔著賣白粉的心。
但就有人存在僥倖心理，這位主任在得到以後肯定不再往藥庫跑的保證後，還是內心有些不平，欲言而顧其他。我開口問到:“上次給您說的年會的事情，咱們科裡去不去啊？畢竟是全國的嘛，出去學習一下先進知識和管理手段，更能有助於您日後的工作開展嘛！”
“科裡都有人安排了。”
“您去嗎？您要去的話，我專門陪您去。”我重點還是聽她的想法。
“你先幫我報個名吧。”有了這個話，我便有了底，知道了她真正的目的，卻又從內心感覺有些瞧不起她。這麼簡單的事有必要搞那麼大動靜嗎？是怕我覺得自己職位太高了，不願意陪同她嗎？還是她要讓我覺得是我欠她的呢？
無論如何吧，這件事算是解決了。
然而內部的事想要得到解決更是困難重重。
首先是將老張引入附屬醫院後，當時只考慮想形成一個內部競爭機制，互相激勵對方的效果，沒成想導致汪恩培和老張兩人互相之間不再理睬，甚至還會有所揭露的情況出現。老張抱怨給他的科室對應患者太少，汪恩培則講給了老張的那些科室他都不推廣，形成浪費。同時汪恩培新接的一個縣域也在他手下做的繪聲繪色，嶽小塘羨慕嫉妒恨，一直和老張私底下嘮叨，當時那個縣本來是給他嶽小塘的。這些言論勢必影響著內部的團結，也影響著自己在辦事處做工作彙報時的態度。曲主任在給與汪恩培極大表揚和肯定以後，對我則進行了猛烈的批評，批評我不會用人，也不懂管理，搞得三陽烏煙瘴氣！投入那麼多搞個會議，連個產品也開發不進去！
我對此不想去解釋，也不知怎麼去解釋。為什麼我遇到事情時，背後老是沒有人站出來扶我一把，幫我出謀劃策？為什麼就是感覺不到背後有個可以依靠的人呢？
