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不會太貴,也不會讓方晴太吃虧。
公司也能接受,這是雙贏的效果。
“沒問題,你這個朋友不錯,下次在再拍攝影片,該給人家市場價還是市場價,公司不差這點錢,只要運營做得好,這些都是小意思。行,就這麼定下來了,先每天更新,看看效果。”
“好的領導,我這就開始弄。”
回到辦公室,我開始釋出影片內容,一天一個影片更新,七天為一個週期,先看看流量情況。
我不止做一個號,同時在幾個賬號和各種不同的平臺上面釋出。
暫時養養號,不著急。
公司自從郭海軍調來之後,新官上任的三把火燒得很旺,大家做事都積極多了,不敢遲到,也不敢早退。
但我發現,銷售部門的業績並沒有什麼起色。
相反,甚至還有下降的趨勢。
我把劉欣和幾個主管叫了過來,開個小會,銷售部門的業績,絕對不能倒退。
會上,我皺著眉頭問道:“怎麼回事?銷售業績怎麼會越來越差,這周的訂單也少了很多?”
大家看起來都很忙碌的樣子,跑業務的跑業務,打電話的打電話,但業績沒有增長,這是不爭的事實。
我懷疑裡面有鬼。
前面兩個主管,一個叫張康陽,一個叫錢小寧,都是銷售部門的老人了,還有一個是劉欣,三個主管,基本上算是我一手提拔起來的。
所以,在我面前,他們也沒有隱瞞。
張康陽率先說道:“經理,我覺得還是郭總的高壓政策有點兒太過火了,大家心裡都憋屈,情緒不滿,做業務當然沒那麼積極了。你看,表面上都在忙,但實際上,根本就是在摸魚,混日子唄。”
“老大,我也是這麼覺得。郭總雖然整頓紀律是好事,但有些太一刀切了。我舉個例子啊,昨天我手底下有個業務員去談業務,結果下午沒來得及打卡,公司居然說他屬於是曠工一天,他氣瘋了,辛辛苦苦去跑客戶,結果算曠工一天,三天白乾了。你說這種事情,換了誰心裡會舒服啊。”錢小寧也說道。
“有這種事?”
我問道。
這個事,我昨天比較忙,倒是沒注意到。
錢小寧說道:“是啊,郭總親自在群裡通報批評的,你說這樣搞下去的話,誰還敢去外面跑業務啊。辛辛苦苦跑客戶,沒好處也就算了,還要扣工資。”
我皺著眉頭,覺得郭海軍的政策也確實有點兒過火了。
以前公司銷售部門的業務員,都是不用打卡的,出去跑業務,在群裡報備一下就行了。
雖然這樣不可避免的會出現一些混日子的人,但業務員是按照提成來算工資的,為了賺錢,自然會有人努力,沒業績,光拿那點兒底薪,怎麼維持生活?
但郭海軍調過來後,對於打卡機制要求非常嚴,遲到早退的雖然少了很多,但這樣有什麼用?
當然,這樣的話,我沒法去跟郭海軍說。
人家剛來,整頓了一下紀律規章制度,的確也收到了效果,我這個時候去說,豈不是要跟人家唱反調?
劉欣也說道:“師父,我也覺得這個問題很嚴重。而且,新老總對報銷發票管得非常嚴。大到給客戶的禮物,小到坐公交地鐵,都必須要有發票。還有,財務那邊給每個業務員都分了等級的,根據業務成績來,業績好的,報銷得越多,業績少的,報銷得也就越少。這樣,萬一人家遇到大客戶,還沒法開口,總不能自己自掏腰包吧?”
看得出來,大家怨氣都不小。
這個時候,我只能安撫說道:“大家不要急,郭總剛剛調過來,實行一系列的措施,也是為了公司發展前途好,為了大家好。問題肯定是會