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早上八點，秋爽踏進早餐店的時候，胡戈已經到了。
“不曉得你喜歡吃啥，我就點了上海人的老三篇：油條，餈飯糰，豆腐花。”
胡戈把盆盆碗碗的，在二人面前排布開。
男人的動作挺麻利，卻無半分帶著距離感的殷勤客套，好像對面的女人，已經是自己相處既久的夥伴。
生活有時候，真奇妙。
原本八竿子打不著的兩個人，在這小半年裡，因為一連串的契機，從吵架對峙，到你幫我仗義執言，我助你一臂之力，就這麼慢慢地，沒了生分感，親近起來。
不過，半個多月前，秋爽說了餘大文落網後的第二句話，是“我已經辭職，和你一起幹”時，胡戈還是大吃一驚，騎著送外賣的電瓶車，差點撞樹。
太難以置信了，一個體制內的處長，放棄前景光明的仕途，來做伺候老人的活兒？
胡戈的第一反應是，秋爽被打擊報復了？
即使秋爽把和李芳芳說的話，又與胡戈說了一遍，他還是將信將疑。
直到當天晚上，二人碰頭吃飯，秋爽直接亮出自己考出的國家衛健委版本《醫療護理員培訓證書》，又發給胡戈四五個包括小微企業工商註冊流程、辦公場所租賃與人員招聘計劃、上門助浴服務細節表等檔案，胡戈這才相信，自己不是在做夢。
衛健委的證書，每月有兩次網考，內容不難，秋爽這樣的文化水平，稍作準備就可以拿下。
但胡戈好歹此前也是在大型企業做了十幾年需要腦力的崗位，怎麼會看不出，秋爽準備的那些檔案，多有含金量。
秋爽不賣關子，直接告訴胡戈，工商登記、拿各種許可證，本就是自己熟悉的業務領域，人員吸納和服務流程兩塊，自己透過熟人問熟人的方式，輾轉找到了正規養老院的負責人，登門拜訪、參觀，關於老人健康護理、心理溝通、服務監控等方面的細節，就是從養老機構調研學來的。
在上海從基層科員紮紮實實做到處級幹部、又去黃山打過天下的人，做事的理念和章法，就是不一樣。
胡戈頓時覺得有了主心骨一般，歡喜地表態：我出去幹業務就好，決策的事情，全交給秋處你來。
秋爽於是開始講股權比例。
按照秋爽的方案，胡戈從因裁員獲得的賠償金裡，拿出10萬，剩下的20萬留給外婆和爸爸作為日常醫療費用。
秋爽出40萬。
這是資金股份，股本50萬。
同時，二人又都屬於出資且出力的股東，胡戈負責前端的上門服務團隊，秋爽負責運營決策、市場推廣、人力資源等，故而還要核定“人力股份”的比例。
人力股份，是透過“年薪法”來算的。
目前初創階段，兩人的年薪暫定為：秋爽20萬，胡戈15萬。所以人力股本是35萬。
資金股本的價值佔六成，人力股本的價值佔四成。
所以，秋爽的最終股份是：（40\/50）*60%+（20\/35）*40%=70.9%。
胡戈的最終股份是：（10\/50）*60%+（15\/35）*40%=29.1%。
胡戈已經聽暈了。
反正秋爽說啥都是對的。
胡戈內心戲是：一個這麼能幹的女人，光明磊落地告訴你，自己願意出大頭的錢，一來因為覺得你胡戈肯吃苦又老實，二來因為確實看好這條賽道，出錢後還親自參與運營，你一個大男人，還有啥好唧唧歪歪的。
二人於是加快了創業節奏。
由於業務特色與機構型養老、集中型養老大相徑庭，公司的場地與硬體投入不需要很多，四五十平米的辦公室就夠了。
