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（二百一十）
就在超強農家樂生意持續紅火如火如荼的時候，作為帶頭人的強超卻打起了另外一個“盤算”：兩條腿走路，再成立一家專門負責全村土地經營的集約經營公司！
強超是這樣想的：農家樂經營得再好，畢竟體量有限，而且沒有擴大經營的可能性，因為二橋只有一座，短時間內濱江政府也不可能再建造一座新橋，從而就沒有了複製農家樂公司成功的機會。而與此同時，幾乎都是洗腳上田來農家樂公司上班的廣大村民們，無不心掛兩頭，一邊按部就班地在農家樂上著班，一邊還要擔心著自己僅剩的三畝五分田地，時不時還要偷空去“收拾”一番，遇收割季節還不得不請個三五天的長假來對付。
饒是這樣，“腳踏兩隻船”的村民紛紛地將自己的田地種得不成樣子，從而在周邊的十里八鄉落得個“莊稼地出身的莊稼人連個莊稼都種不好了”的笑柄。
而強超之所以想要成立超強集約經營公司，並不完全是為了廣大村民的臉面而已，他考慮的是除農家樂公司之外的另外一種以田地為主的生產經營模式作為公司持續發展的又一支撐。這樣做有幾個好處：一則是長期以來，濱江村的廣大村民們一直靠著“農家樂”在維持著自己的主要生計，偷空種個莊稼實屬無奈之舉啊。一個莊稼人難道讓種了一輩子的田地就這麼空著？其實照目前這樣子的，可能莊稼種了也沒什麼收穫的，因為廣大村民們的主要心思還是在農家樂公司上，也就是說，目前濱江村的經濟還是靠著農家樂公司這一條腿在走路的，萬一農家樂公司經營不善或國家政策有什麼變動，豈不是讓全村的人又回到了“解放前”？，所以“必須儘快再長一條腿，就像人一樣，只有兩條腿走路，才更穩當”一直是強超的心頭大事；二則濱江村的老老少少都是地地道道的農民，經常有人為了上一點農家樂公司的班“耽誤”了自己的田地，到頭來，班沒上好、田地也沒種好，兩頭失塌，豈不成了笑話？
想來想去，強超覺得唯一能夠同時解決這兩個難題達到“一箭雙鵰”的效果的法子就是想辦法成立這麼一個專門負責田地經營的公司來！
強超的這種“翻生”的念頭很快就得到了包括村委會骨幹在內的廣大村民們的普遍認可，因為他們中的許多人之前已經為此吃過了不少的這種苦頭啊，所以對強超的“提議”“感同身受”啊，所以成立這麼個集約經營的公司的步子也邁得很快。
最終這個公司名字全稱定格為“濱江市超強鄉村集約經營有限公司”。
這可又是十里八鄉沒人幹過的事喲！
多少年了，人們還沉浸在“打破大鍋飯”的公認的叫好聲中。而強超此舉卻是“反其道而行之”：讓單幹的人又重新集中到一起來吃“大鍋飯”！
強超這是在“冒天下之大不韙”嗎？
事實馬上就給這個命題一個強有力的“肯定”答案：時代變了，應對的方法也得跟著改變。之前認為對的事情或使用的法子，現在可能已經不對了或已經不適用了。
所以，自注冊成立之日起，超強集約經營有限公司就“火力全開”、“三箭齊發”：
一“箭”是內務組。
在“牆頭草”的帶領下，透過徵得公司領導們同意後大手筆購置了原來只是在電視裡才能偶得一見的大型農機，然後進行安裝、除錯和操作人員的培訓。
小組的目標只有一個，那就是趕在春耕播種前“厲兵秣馬”做好一切準備工作！至於要種什麼東西，那當然還得看計劃財務組下達什麼指令下來了。
二“箭”是外聯組。
因其工作內容“包羅永珍”且與瞬息萬變的購銷市場對接，從而最具挑戰性。負責外聯組的全村公認的“能說會道”的農家樂公司市場營銷經理王安石。他對組內成
