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（一百七十六）
第二天一早，強勇就按計劃踏上了迴歸成都愛慕公司的行程。
一回到愛慕公司，強勇就有一種異樣的感覺。這似乎跟最近時間連續發生的事情無關，甚至跟自己已經被“暗中”確認為這家公司的“女婿”也沒有關係。
強勇當然也記得董事長分別前再三交待自己回公司的事，所以就“不動聲色”一如繼往地扮演著只是董事長助理角色的角色。
強勇覺得自己離開愛慕公司才一個月而已，眼前的一切似乎已經顯得有些陌生了。
廠房還是這些廠房，員工還是那些員工，只是到處都瀰漫著一種漫不經心的節奏感。
這是怎麼回事呢？
是小鬍子們的暗中作怪呢，還是市場行情使然？
按說作為愛慕公司的核心競爭力---管理制度已經被自己植入了深圳先進做法的“晶片”而算是基本上理順了，愛慕公司的發展步伐應該是大踏步向前的啊？！而眼前的這些作派，與自己的想象實在是相去甚遠啊！現在的愛慕公司非但沒有顯示出它的勃勃生機，反倒就像一個人生了病一樣毫無鬥志甚至生機。
這樣下去，愛慕公司會很危險的。
作為董事長助理的強勇，及時將這一重大“發現”報告給了顏董事長。而身有同感但力不從心的董事長也只好“順水推舟”，當即委託強勇去查個“水落石出”。
強勇決定“順藤摸瓜”，從生產到營銷一個個部門核查，追根溯源。
不查不知道，原來愛慕公司的“病態”根源還真就在市場營銷方面：生產能力低下是因為生產訂單小而散，沒辦法形成大批次生產，從而就沒有生產效益！而生產訂單小而散，是市場行情的真實情況，好像也怪不了誰？怪市場本身麼？!
強勇透過仔細檢視成品倉庫的庫存報表發現了一直被公司上下所忽略的但是足以拖垮公司甚至是致命的軟肋問題，那就是每個月一次看似“無懈可擊”的營銷計劃。
愛慕公司跟其他的傢俱廠商一樣，是透過自己加盟的經銷商鋪貨銷售來贏得市場的，而營銷計劃就成了一條下關生產、上系經銷的重要的產品“生命通道”。
為了檢驗自己核查“成果”，強勇試圖跟營銷部的相關人員進行了溝通。
但是非常遺憾的是，他們對一直以來貌似在顧及所有經銷商利益的做法造成一方面生產訂單品種多於牛毛、但單量卻少之又少從而導致生產單位的效率低下的情況“渾然不知”，而對因此造成的成品倉庫堆積如山的貨品積壓大量的資金卻“習以為常”了。
也就是說，作為愛慕公司的龍頭核心部門，一直是在“錯誤”的路線上行走還不“知”“錯”。這樣下去，愛慕公司越往下走不是越“步履唯艱”了嗎？!
當強勇把這樣的問題和自己全面客觀分析後的結論拋給顏董事長和“顏司機”顏強的時候，“疑惑”了好一陣的他們倆很快就先後“茅塞頓開”“豁然開朗”了。
這其中的道理是這樣的：我們不妨想象一下，假設愛慕公司有三百種產品，每種產品又有四五種顏色配套，如果每款產品都生產哪怕只有幾套的話，也就至少不小心生產了兩三千套產品。而這些產品雖然全部涵蓋了所有的市場需求，但大多數是銷量不大的，所以營銷計劃的訂單量也跟著“機械”地小起來，這樣做看來也是在最大程度地減輕成品倉庫的庫存壓力，甚至也是在最大限度地保證了所有經銷商的利益，但是這樣的運作，有沒有考慮過生產的效率可能那些？也許管理營銷計劃的人會“理直氣壯”地說：市場就是這樣的啊！生產效率想提高，只有加大庫存，也就是加大資金的投入了。
管理市場營銷計劃的人員所說、所做似乎已經是“極致”和“最佳”了。但經
