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（一百六十六）
敢為天下先。
作為中國改革開放的視窗，深圳的許多工作都是走在全國的前列的。
這事對於普通老百姓，往往有“百利而一害”的；但對於一向以“鑽營”工程為主業的建築企業的大小老闆而言，卻不盡然。
因為深圳這兩年在反腐的問題上的力度越來越大，市面上最可能成為貪汙交易溫床的樓堂管所幾被“趕盡殺絕”。而“改頭換面”得以“生存”下來的有限的私人性質為主的建築工程自然成了建築工程大小老闆們的“眾矢之的”。
在建築行業還能算是一塊“肥肉”面前，作為投資一方的甲方自然佔有得天獨厚的優勢，自然“肥水”不想流到“外人田”，儘管主管部門或明或暗設定了這樣或那樣的不能碰的“高壓線”，但骨子裡“既想做婊子又想立牌坊”的他們，為了給公開場合一個不偏不倚的公平形象，也為了保不齊以後有人“秋後算賬”找不到證據撇清關係，一般都會口頭委託一家專業的代理公司進行公開招投標，私底下卻用各種方式來暗示或明示，然後為“掩人耳目”，大張旗鼓地進行摸摸乒乓球等抽籤“做秀”。那傢伙那場面搞的跟真的一樣，好像全是運氣在主導著一切，任何一家中與不中與我業主無關啊！
這不，摸乒乓球這一類看似完全憑運氣的遊戲，很快就變成了甲方或其代表們為一己之私來任意操縱招投標的“幌子”，這其中的關鍵就是招標代理公司，他們為了爭取更多的代理義務，不惜“以身試法”破壞或改變這種遊戲的規則，讓原來一切的“不確定”一下子變成了可以隨時操作的“確定”。所以只要甲方的代表夠“狠”夠“黑”，“言聽計從”的代理方就會提前做做手腳而精準地抓住甲方的真實意圖。
天然的下家-乙方，對甲方的任何意思都會及時捕捉並“投桃報李”“趨之若鶩”的。但並不是所有的乙方都能扛得住的，看著動輒幾百成千的的報名費、幾十上百萬元的質保證金一次次充滿著希望而划過去，卻一次次可能面臨著“肉包子打狗”有去無回的結局，搞多幾次誰不心慌？！中國不是有句古話叫“坐吃山空”嗎？所以為了減免損失，搞不定甲方關係的投標公司們就開始就迫不及待地幹起了串標、買標的勾當：或者開標之前找十家八家的資質單位來投一個標，或直接跟前來投標的十家八家當面承諾承擔一切費用（一般會包括本次投標的報名費、有證件人員的出場費以及中標後管理費十到二十點不等的管理費），但中標後歸自己的人來做。
霧裡看花。一點門路沒人的單位中標的就像中獎一樣難，其實有時候比中獎還要難。
中獎一般還會分一、二、三等來，而中標不管多少家來投的，最終也只能有前三名入圍的，而且真正的所謂中標有且只有一家，任你“串標”幾十上百成千家。中標後的乙方為了轉嫁之前的開銷成本，或者認真“做事”，或者轉包他人，自己直接按百分比抽走利潤。時間就是金錢，一點不錯，所以後一種做法被乙方廣泛地運用。
於是，市面上就經常出現“中標的不會做事，做事的不會中標”的尷尬。這好像體現著社會分工的專業合理性，實則是一種心照不宣的違規的“保險性操作”。
前幾年依靠修路得到第一桶金的顏忠旺，緊緊地抱住了陳村長的大腿，結果在強勇抽身走後，一下子喪失了現場的管理能力，只能靠陳村長的面子胡亂地“揀漏”揀了幾個小工程而已，因為中間涉及到村長自己的利益，所以這些看起來不起眼的小工程，也能讓顏忠旺賺得腰包鼓鼓的。
而這一兩年建築市場的“風向”突變，顏忠旺開始有點摸不著頭腦了。
明知工程中標率低得可憐那麼低，但為養活一幫人，顏忠旺不得不走進了“買標”做事的死衚衕。哎，除非自己徹底不
