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華夏有許多特產水果其實沒有走向千家萬戶，比如，爾濱的覆盆子，桂省的番石榴，甚至還有內省的扎蘭屯沙果，許多水果其實外面的人都很難遇到。
如果能將地方特產推廣到全國，能帶動當地的生產和農業發展，而且最主要能補充東風商超的產品線，企業的護城河：差異化運營，正式如此而誕生。
就像為什麼微信裡那麼多平臺、公司都紛紛在其平臺上註冊小程式，原因就是使用的人太多，小程式的流水太高，而且與開發軟體的成本相比，小程式的開發費用更低。
甚至可以說許多小程式都是統一的模板套出來的，無非是更改其中部分內容和方式，絕大多數的小程式近乎一個模樣。
但是其他平臺除了支付寶外也搞了一個小程式的功能就沒別的平臺搞了也是因為使用者的屬性不一樣，而且支付寶的小程式使用率明顯低於微信。
再拿京東的護城河來說，平臺的護城河就是依託於他們自建的倉庫，全國大大小小一百多個倉庫，覆蓋了絕大部分城市，並且能夠做到211限時達這樣的服務，這就是為什麼京東能後來居上的原因之一。
而阿里也學習京東這套玩法搞了一個貓超出來，雖然部分品類做的銷售還非常不錯，但是和京東相比那就遜色許多，畢竟京東大部分小件品類的東西都有入倉，上到枕頭、家紡，四件套，下到榨菜泡麵滷蛋。
東風商超想要與其他商場拉開差異化就需要各方面完善，自營商品、產品質量、服務包括售後等都需要完善起來，拋開大宗商品也就是市面上哪都能找到的：柴米油鹽醬醋、蔬菜、肉食這類，更多的是專供的商品，壟斷是一個好玩的內容，專供也是如此。
只有無法替代或者是很難替代的東西才能讓消費者形成依賴，龔琳很清楚這裡面的玩法，就拿大潤發來舉例子，他們的商品都是大宗商品，沒有專供的，只要有供應鏈優勢，客源優勢那就很容易被替代！
演變到最後除了價格戰外能夠吸引人的就少之又少。
“陳總，商品的主流方向是朝無蔗糖、0糖這樣新穎的麼？”
“根據產品實際做出調整，主要分為兩個方向，一則是水果的原汁原味，我們國內大部分果汁都是調配的，很少有原汁原味，這點你可以看一下匯源，我們可以與他們合作或是收購。
另外一個方向則是參考市面上的飲料，透過水果精華與純淨水進行調配，配料表要簡單，滿足客戶喜歡喝水果風味飲料但是又不喜歡蔗糖的人群。
對於宣傳，要明確0蔗糖不代表無糖，很多代糖不容易被人體吸收的也要明確告知客戶”
前世的原氣森林就不好意思了，得把你們給搶了，況且陳斌個人對原氣森林的老闆也沒有多少好感，既然要做這一個賽道，那就直接把你們擠走算了，況且原氣森林還是16年才創辦的！
“不要擔心建廠問題，你可以根據片區進行劃分，相鄰的省份、運輸沒有問題的，在兩省邊界處建廠，減少相對的開支，這點你可以多去了解一下，相關的事情你可以和方洋多溝通，儘快提交一份規劃”
確認了相關投資金額後，陳斌看了一下報表，乳膠枕的銷售不低，昨天東風商超線上線下合計賣了一萬兩千個枕頭，這對於任何一個家紡行業來說都不算小！
當然，乳膠枕的價格也沒有太誇張，進口過來的成本單個就要105元，再加上面料、外套、包裝、人工，運輸，各類綜合成本加一起145元，線上線下同步的價格是199元！
這個價格相對於泰蘭德當地的旅遊市場來說非常低了！
在當地旅遊，一個枕頭沒有上千元拿不下來，這還不算你空運自己揹回來的成本，畢竟許多廉價航空可是沒有行李額的。
一萬兩千
