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“根據你們公司提交的申請投資材料來看,你們公司銷售模式是高價效比,那麼我有一個問題,一個鎮投資那麼大,高達幾百萬,在主打高價效比的情況下,你們如何保證盈利呢?”

“我也是鄉鎮出來的,我很清楚,一個鄉鎮人口再多,可除了過年那會,基本沒有人,十戶五空吧,就是在這種情況下,你們保證幾年可以回本?”

霍政不說廢話,一上來就直奔要害。

董寬深吸一口氣,說出了在腦海中過了無數次的話:“的確,除了過年時期,鄉鎮地區都沒有什麼人,但是消費力仍然不能低估。”

“這從超市數量就能看出,十港鎮,就是我目前在的地方,是南州市經濟實力最差的,但是仍然有兩個大型超市和五六個中小型超市,便利店更是隨處可見。”

“還有菜市場,有七八家賣菜的,賣豬肉的販子也有十幾家,奶茶店有三家,燒烤店有六家,服裝店較少,只有兩家,雖然我沒有調查過這些商戶一個月能賺多少錢,但是我覺得,如果他們的店,一個月如果掙不到七八千塊錢,他們也不會在家開店,還不如去外地打工賺的多,要知道他們大多數都是夫妻店,甚至一家老小都在一起經營。”

“十港鎮四十多個商戶,按每個商戶八千塊錢算,那麼一個月就是三十多萬,超市還不止一個月八千,因此我估量,全十港鎮商戶淨利潤每月在四十萬到五十萬之間。”

“如果鹿鳴在鎮上打造了一整條生活生態鏈,實現鄉鎮市場全面壟斷,就算我們做的是高價效比,那麼我們每月利潤也有二十五萬。”

“二十五萬還是低估的,因為這個數字只是根據目前十港鎮商戶淨利潤算,鹿鳴生活生態鏈做起來,品牌效應和高質量服務會讓原本只去市裡消費的鎮上居民和周圍村莊居民都來鹿鳴這裡消費。”

霍政邊聽邊點頭,讓董寬繼續說下去。

“我們主要業務是生活生態鏈+網路便捷服務,我們還有兩個次業務,一個次要業務是快遞,鄉鎮地區的快遞都是不配送的,驛站老闆的態度也都比較差,沒有什麼服務理念,我們最初計劃就是把鄉鎮快遞市場拿下來,在鄉鎮地區做上門配送服務,但是因為資本原因和人脈關係,我們沒有拿下來。”

“第二個次要業務是電子商務,我們本計劃是做一個農產品高階品牌,把鄉鎮百姓種植的蔬菜、蜂蜜、菜籽油、茶油等農副產品在電子商務平臺銷售,但是也因為精力原因,一直沒有做。”

“我想,如果南州投資給我們投資,讓我們把這兩個次要業務做起來,我們利潤會更是一層樓,比如說快遞,十港鎮每月平均有4萬個包裹,每個包裹佣金大概是六毛,京東順豐要稍微高點,大概估算,快遞方面的利潤一個月就有兩萬五千多塊錢。”

“除此之外,我們還有隱藏收入,既是我們公司自己的App,App使用者多了,我們就可以幫人投放廣告,引流,現在流量都值錢,App有一萬使用者,每月廣告費就至少五千打底。”

聽完董寬一番長話,霍政又問出一個問題,“那你有沒有算過每月的成本,如水電費,人工。”

“算過了,鄉鎮的電都便宜,五毛錢一度,一個月就算它一萬塊錢,人工方面,一整條生活生態鏈鋪設下來,加上快遞業務和電子商務業務,差不多五十個人。”

“鄉鎮工資不高,三千塊錢就算是很高的工資,五十個人一個月就是十五萬,去除這些,每月淨利潤十七八萬,一年就是將近兩百萬。”

“董事長,光靠一個鎮是賺不了太多錢的,這個專案靠的是積少成多,一個鎮一年兩百萬,十個鎮一年就是兩千萬,全國三萬多個鎮,鋪滿就是六百億。”

“這也是低估的,因為我是根據十港鎮算的,十港鎮算是比較窮的

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