第85章 同事離職了 (第1/2頁)

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“Kiki，我要撤了。”有一天（大概是我入職後的四個多月）同事c把我叫去會議室有些沮喪地說。

“什麼？你要離職嗎？“

他點點頭。

“你才來三個月，就要走了？找到下家了呀？”

“是的。”

“哇，厲害！不過你怎麼想著還繼續找工作的？”

“也不是，其實是我之前推掉的一個offer。不過後來聽說他們一直都沒招到人，我在這邊乾的也不好，就想著再問下他們還願意要我嗎。沒想到他們挺爽快地答應接收我了。”

“你在這邊乾的不好嗎？”我在上家公司和同事c打交道並不多，入職現在公司後，他說自己對測試不是太擅長，又是老同事的原因吧，他放手讓我管好測試的事情，並沒有介入太多。我經常看他和領導，和開發組長，和專案經理開會，挺忙的。他不像同事I那樣，喜歡聊天，有事都悶在心裡，很少會和我們吐槽。

“呵呵”他苦笑著搖搖頭，“非常不好，我們以前公司很正規，工具和流程都很規範，同事們素質也高。這邊什麼都是開源的東西。開源雖然免費，但用深起來各種問題，還要花不少時間去研究。這邊人技術能力不強，什麼都需要培訓，自主性也不強，要盯著做。流程什麼都很不規範，Scrum敏捷那套沒法推行起來。”他難得一口氣地說了這麼多話。

“是呀！”我長嘆一口氣，說到我心坎裡面去了。“別說Scrum了，我讓大家用缺陷管理工具Jira都沒人用。”

“院長讓我統一部門的技術架構，但是太難了。我對交通行業不瞭解，你們還好，以前就是做應用系統，我以前一直做底層架構，專業領域知識不夠。再加上我們上家公司的技術棧和現在不一樣，我也是現學，更別說去解決他們碰到的那些疑難雜症了。”

“我也發現了，他們對我們期望太高了。”

“如果多給我們點時間也許也能出點成績，畢竟大家都是做技術出身的，那些東西也不難，只不過要時間去學習去實踐。”

“是呀，都是工具和Java、資料庫那些東西，用段時間就通了。不過想立馬出成績很難，我好在入職前找工作時就在研究了。”這點我深有同感，雖然剛開始看到陌生的東西有點害怕，但是隻要肯學，我們的能力還是沒問題的。

“但是我沒時間呀。每天好多會要開，還要學行業知識，研究以前的系統。最麻煩的事情，我還要管那麼人。”

“是喲，我組現在就兩個人，輕鬆的很。你開發那邊有幾十號人呢。”

“在上家公司我組裡面就幾位同事，而且大家自覺，分了任務，基本不需要干預，自己管自己。現在這邊幾十號人，都是小年輕，還有畢業生。業務能力不行，還不主動。”

“你這邊確實麻煩，沒有得力的人幫你。同事I那邊還有m可以幫他搞技術攻關和管管人。”聽他說到管理上的問題，我不由地把他和另一個部門同樣職位的同事I相比較。

“統一底層架構要花時間，要做重構，要做測試。但是我們每個專案都特別緊張，根本沒有時間去嘗試。”

“對了，我一直都很好奇，為什麼我們專案時間不短呀，但是就給那麼點時間測試。”

“哦，你沒參加過和專案經理他們的會議。公司每年都會給每個部門下產值目標的，完不成目標的全部門人的績效工資都要打折的。”

“什麼？還有這樣的事情？”

“是呀，你沒發現我們的工資都是分成兩筆發嗎！一筆基本工資，一筆績效工資。”

“啊，基本工資才兩三千來塊，大部分都是績效工資呀。怎麼打折？”

“不知道。我們部門今年效益挺好的，沒扣工資