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阿松在晚上8點半醒來，由於住在這幢樓的次頂層，黑暗中向臥室窗外望去，能看得很遠，有種萬家燈火正當時的璀璨。
伸手拉了床頭燈的開關，墨綠色燈罩的民國風檯燈，是多年前看一部諜戰劇時種的草，依稀記得，做劇中道具時，拉燈繩開關時那種復古的意境，現實使用時，拉燈繩會有彈力的觸感，那一刻的聲音與觸感融合，懷舊且治癒。
在床上緩了好一會，阿松伸了個懶腰，頭不疼了，神清氣爽，起身先去看看Cangbe，見它一如往常的趴在綠地間，並沒有想理她，很安靜。
阿松很快的洗了澡，用幹發帽裹緊洗過的頭髮，光腳走到吧檯處，簡單的做了一壺手衝咖啡，咖啡的香氣很快溢滿了整個空間，加了顆奶球，最近戒糖，但放了一小勺煉乳做為甜度補償。
開啟冰箱，倒吸一口氣，曲落年那天買來的東西依然把冰箱擠的滿滿當當，阿松簡單拌了蔬菜沙拉，雞蛋烤吐司，健康的晚餐就搞定了。
餐畢，阿松把尚未喝完的小半壺調製好的咖啡倒在咖啡杯中，從沙發上的包裡取出Laptop，調整好書架前懶人沙發的形狀，開啟了落地燈，調了一個輕音樂歌單連音響播放，手機調靜音，OK，開始工作。
阿松計劃明天上午交掉專案策劃案初稿，她起步已經比卞文軒辦公室中的很多職員慢了，作為一個空降的專案總監，她需要變被動為主動。
開啟腦圖資料夾，裡面有她這些年收集、解構與自制的200多個專案策劃，她只複製了一份自己歸總的經典模板，改了檔名稱，開啟檔案，快速的做著樹狀結構大項的刪減與新增，大分支改動並不是很大，阿松對精心設計磨合過的經典模板易用度一向很有信心。
大分支下的小分支，原本有500多項，經過大概2小時的刪改，精減至300多項。她想這300項明天過後，隨著細節的敲定，會減去一半，隨專案推進，會可預見的視強環節增加、弱環節減少。
把重點分支打好星標，給專案組發放工作時，一定要把星標項交給工作績效常達120%的員工去完成，弱環節視其邊緣程度，下放給相對熟悉流程忠誠度高的員工，讓其組織實習生操作，在專案進行過程中表現優秀的實習生可提調到星標組，完成更復雜的工作。
像南玉提出的為合作品牌方鋪設線上電商的分支，明顯不是本團隊可以勝任項，標黃，引入外包團隊。先找有合作先例磨合過可以勝任的，在合同上省去的時間，幾乎可換算成效益，如沒有合作團隊，或是此前合作不甚成功，快速啟動內推一輪，都沒有，公開發起競標，競標相對耗費時間。
一個成熟的專案總監，手上總要有一些相熟靠譜的外包團隊，應急補缺，沒有的話，可能會在某些萬箭齊發時刻自己成為那個靶心，招架不住也會遇到快速被架空的情況。這時有資源的同事的出現，就會像救火隊員那樣被渴求，最終獲得破格提拔。
雖然哪個專案的哪個負責人都知道資源的重要性，但就如魔咒般，總會在專案最膠灼時，出現救火隊員。但，如果救火隊員是你的老闆，是老闆在向有資源的員工為你協調資源，那整個團隊就會更團結，向心力更足，而非分崩離析，四分五裂，一地雞毛。
列好樹狀結構，是類似提綱的一項工作，接下來製作專案排期表。
這是安排時間與人手的工具，明確好哪些專案需要優先啟動，哪些可以放在後期，用色塊分別標出緊急且重要、緊急非重要、重要非緊急、非重要非緊急，設時間條，卡死Deadline。
項與項的咬合關係，是否能做好搭配，隨著時間條的完善，可以讓專案成員一目瞭然。
本著既不能浪費時間，又不能浪費人力的設計理念，減少因前後銜接不當而造成
