第274章 教科書般的回答 (第1/2頁)

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然而楚若楠沒想到的是，上一秒，她的這個想法剛剛飄過，立馬就被結結實實的打臉了。

只見許山河微笑致意，向張行表達了敬意之後，又懷著一副虛心求教的姿態，朝張行問道：

“金先生我還有一個問題，書中提到了決策分析的方法，您能具體介紹一下嗎？”

對於許山河的再次提問，楚若楠再次皺起眉頭，她沒想到許山河竟然問的如此細緻，楚若楠真的擔心張行回答不上來。

於是楚若楠先是狐疑的朝許山河看了一眼，笑道：

“許公子今天莫非是來考究我家先生的金融學常識了？怎麼如此細緻的問題也問出來了？”

許山河不慌不忙的笑了笑道：

“楚女士有所不知，我雖然是個金融學的門外漢，但對於金融學一向感興趣，當初拜讀過金先生的那本專著，這次知道金先生要來我們集團考察，所以昨天晚上我還特意翻了翻當年的那本讀書筆記，我的這些問題實則都是當年讀書筆記中所記載的。”

“也不怕楚女士和金先生笑話，時至今日，雖然這些都是金融學常識，但這些常識，我至今還沒想明白呢，今天恰好有這個機會，還請金先生幫我解惑。”

許山河擺出如此一副虛心好學的姿態，禮數上也沒有任何可以指責的地方，真叫楚若楠十分為難。

不過為了不想讓張行暴露自己，楚若楠還是打算將這個問題虛掩過去。

“許公子……”

然而正當楚若楠還想繼續虛掩的時候，張行突然一副輕描淡寫的樣子，直接道：

“決策分析的方法有很多種，常見的有Swot 分析、波士頓矩陣、決策樹等。這些方法各有優缺點，在實際應用中需要根據具體情況選擇合適的方法。例如，Swot 分析可以幫助企業瞭解自身的優勢、劣勢、機會和威脅，從而制定出相應的戰略。波士頓矩陣則可以幫助企業分析產品組合，確定哪些產品是明星產品、哪些產品是現金牛產品、哪些產品是問題產品和瘦狗產品，從而進行資源的合理分配。決策樹則可以幫助企業在面對多個決策選項時，透過分析各種可能的結果和機率，做出最優的決策。”

張行的回答，讓許山河陷入了沉思當中，無可置疑的是，張行剛才的回答，無懈可擊。

不過許山河還沒有放棄，他又繼續問道：“那麼，在實際應用中，如何確保決策的準確性呢？”

張行再次侃侃而談的回答道：“要確保決策的準確性，需要從多個方面入手。首先，要充分收集和分析資訊，瞭解市場的動態和趨勢，掌握競爭對手的情況。其次，要運用科學的決策方法，進行深入的分析和評估。最後，要考慮決策的風險和後果，制定相應的風險控制措施。同時，決策也需要不斷地調整和最佳化，根據實際情況進行及時的反饋和修正。”

許山河對張行的回答讚不絕口，他的眼神中充滿了敬佩和讚賞。

“金先生的學識和經驗讓我受益匪淺，那我還有一個問題，書中提到了企業在市場競爭中的策略，您能具體介紹一下嗎？”

張行微微點頭，說道：“企業在市場競爭中的策略有很多種，常見的有差異化策略、成本領先策略、集中化策略等。差異化策略是指企業透過提供與眾不同的產品或服務，滿足消費者的個性化需求，從而在市場中脫穎而出。成本領先策略是指企業透過降低成本，提高生產效率，以更低的價格提供產品或服務，從而在市場中佔據優勢。集中化策略是指企業專注於某一特定的市場或客戶群體，提供專業化的產品或服務，從而在該領域中成為領導者。”

許山河聽得入神，依舊不願意放棄問道：“那麼，在選擇競爭策略時，企業需要考慮哪些因素呢？”

張行再三回答