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小明拿著一份整理好的檔案來到領導辦公室，秘書見到小明笑呵呵點點頭，領導在和將軍們喝茶，就等你了，小明順手接過秘書的水杯，問道，領導臉色怎麼樣，秘書伸出大拇指，小明笑呵呵走進辦公室，領導心情好，什麼都好，這是規律，自己也能順利完成今天的聊天任務，領導們好，小明很隨意的加入領導們的談話中，檔案送到領導手上，找個邊上的椅子大大咧咧的一座，檔案室整理完了，李老問小明，小明搖頭，你們就會給我出難題，民國的國事檔案我可整理不了那麼細，大概整理了一下，快氣死了，我真幹不了這活了，求您們了，讓我去那都行，別讓我再整理這些東西了，袁總統早年還挺好的，朝鮮起家，對沙俄，日本算是強勢過，一生沒把日本人蘇聯人當回事，如果不是一心想當皇帝，中國歷史有他光輝一筆，晚年在他支援下收復叛亂的蒙古，再沒啥光彩之處，我的觀點是這樣的，新法改革他是有行動，只是目地性不強，私慾心太重，舊體質觀念不能自我突破，依靠中山先生博得一些政治資本，漂浮不定的理想和價值觀，開啟了軍事強國論改革，也奠定了後期軍閥亂國的基礎，和中山先生一樣，體質改革上沒找到關鍵點，資本控制方式不對。
小明的話引起領導關注，抬頭看向小明，不錯啊，還抱怨這整理檔案的活不好，我看你乾的挺好，看問題有些深度了，再說說你對控制資本的理解，小明聽完頭都大了，忙站了起來，領導我沒認真研究過這個問題，亂說的，只是自己的看法，領導笑呵呵說道，有課題就可以啦，辦法總會有的，解決問題才是關鍵，經濟發展對我們這些大老粗來說，都是門外漢啊，控制資本這句話很有內涵，大家探討一下不是挺好。
小明解釋道，我所謂的資本控制是這樣理解的，供需市場是基礎，商品流通消耗的過程就是經濟，商品包括方方面面，以人為本的所有東西都可以叫商品，簡單點就是，解決人們的，衣食住行，生老病死，這些問題，也可以叫基本民生問題，以前計劃經濟也可以解決這些問題，只是解決的不是很理解，咱們國家人口基數大，地域廣，區域差異大，單穿衣吃飯問題就限制著我們的精力，產量低，質量差，是因為農業機械化程度不高，集體制到最後人的積極性沒了，幹好幹壞對個人區別不大，每個人始終有私慾的，偷懶磨洋工從農村到工廠都成了規模，咱們也調查過，事實就是這樣。
包產到戶也是一種解決問題的方法，是目前最合適我們國家的辦法，農業為主，解決糧食問題，糧食就是商品，現在糧食缺乏，國家控制的很細，人均消耗量都清楚，這幾年的糧食產量大豐收，人們明顯的不再擔心吃飯問題了，糧食如果再多個五倍呢，農業科學院有試驗資料，五倍產量是有可能的，那麼另一個問題來了，產能過剩怎麼辦，這個問題不光是糧食，還有紡織業，單上海的產量，華東區按人均一身衣服來算就用不完，南京，杭州，蘇州，四川，雲南，貴州都在擴大紡織業，肯定能解決穿衣問題，另一個問題就是太多了以後怎麼辦，機械化的生產力是驚人的，日本鬼子當年銷往中國的布匹是他們產量的一大半，再往前，西方列強為開啟中國市場，不惜發動戰爭，目的就是往中國買他們的商品，大量的過剩商品積壓，要用發動戰爭來作賣買。
糧食多是好事，布匹多也好解決，怎麼銷售出去，目前看不是問題，中國消費人群上億，但是我覺得不能只看國內市場，紡織業二年後的產量是恐怖的，上千萬紡織工人要生存，商品銷售不出去，國家就得養著，那現在搞這麼多紡織廠幹什麼，意義何在。
那你認為怎麼辦好呢，李老問道，小明接著說道，流通上下功夫，商品流通了才能產生價值，買買就是經濟，咱們的優勢在於，能全方位控制，有效禁制權，基礎建設上可帶動就業，轉換勞動力，讓更多剩餘勞動力創造價值
