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突然，扣扣發出“篤——篤——”兩聲提示音，有人加我好友。

第149章影片

點開提示一看，海星加我。

很開心，忙加了海星好友。

“楚天，我要和你影片。”海星上來就說。

我於是帶上耳麥，點了影片，隨即電腦上出現了海星的笑臉。

看到海星，我很高興：“嗨，海星。”

海星笑呵呵地和我招呼：“嗨，楚天，又看到你了，謝謝你送我的電腦。”

“我們是朋友，也是兄弟，不要客氣。”我說。

“你最近還好嗎？”海星問我。

“我剛剛提拔了，當副總經理了。”我說。

“吖，祝賀你，你提拔地挺快啊。”海星笑嘻嘻地說。

“是挺快，快地都出乎我自己的意料。”我說。

“不過你還是比不上海霞妹妹，她進步比你快呢。”海星說。

我忍不住呵呵笑了：“是的，我是比不過她的，我現在是接替了她原來的職務。”

“怎麼樣，信任副總乾的順手不？”海星說。

我說：“現在剛開始，談不上順手不順手，不過，我正有問題要找你請教。”

“那你說。”海星一副當仁不讓的樣子。

“我現在有些困惑，那就是如何勝任目前的職位，如何適應從一個業務者到管理者的轉變。”我說。

“說白了，以前你做業務的時候，搞的是戰術，現在你做了管理者，要有戰略意識，是不是？”

“你說的太對了，我正是困惑這一點。”

“還有就是思考問題的時候不能只從微觀考慮了，要有宏觀的眼光也意識。”

“對，對。”我使勁點頭，海星說的和瘦小丫觀點完全一致。

海星沉思了一下：“我怕給你說，做一個管理者，首先要做到高效，做一個高效的管理者。”

“高效管理者……”我重複了一遍。

海星點點頭：“是的，作為一個高效的管理者，必須要具備一下幾個習慣做法……”

“嗯，你說。”我盯著海星。

“一個高效的管理者，在工作中，他們會經常問，什麼事情是必須做的？什麼事情是符合企業利益的？他們會大膽制定行動計劃，會勇敢承擔起決策的責任，會責無旁貸承擔起溝通的責任，他們更專注於機會而不是問題，他們召開的會議，必定是富有成效的，他們在思考和說話的時候習慣用‘我們’而不是‘我……’”海星滔滔不絕地說著，對這幾點又展開了具體的闡述。

我用心聽著，開啟筆記本做著要點記錄。

海星繼續說：“作為一個管理者，必須與管理團隊按照追根溯源和未雨綢繆的思路，提出以下問題：保證企業實現可持續增長最根本的因素是什麼？是什麼阻礙了這個根本因素的發揮作用？如何清除障礙並進一步強化根本增長因素？”

“那是什麼？”我問海星。

海星緩緩吐出兩個字：“創新！”

“創新？”

“是的，惟有創新才是企業發展的不竭動力和根本源泉。”

“嗯，繼續說下去。”

海星拿過一塊巧克力，邊津津有味地吃邊繼續說：“創新的主要原則是：一切答案，盡出於我。在進行每一項創新前，管理者都要首先思考三個問題：企業需要解決什麼樣的問題？企業內部其他業務或職能部門是否已經擁有解決方案？是否做過類似的前期研究或者掌握了相關資源？公司外部是否存在現成的成果……

創新的時候要考慮三個層面的問題：以顧客價值的創造為導向，在特定領域中能夠有針對性地為主要的顧客需求提供解決方