恐龍王提示您：看後求收藏（八零中文www.80zw.tw），接著再看更方便。
趙東名大概看了一下道“恩，這個先放著，我回頭會仔細看看的，你們定下來的就可以用了。我只是挑幾個，看看能不能找到一些好苗子。”
公司進一步的擴大，趙東明知道，需要更多的人手，光是他們幾個，已經不足以應付那些具體的工作。而且，隨著集團的擴大，他們的工作性質也得生變化，不少事情，將不再由他們親自做。
想到這，趙東明輕輕的敲了兩下小桌子道“你們也看一下，培養一下其他的人，以後集團的規模將會近一步擴大，你們幾個的工作性質也就生了變化。除非一些重大的事情，一般的就交給其他人去做，這樣，你們也能抽出手來，做更多的事情。而且，集團未來的展，要形成一套良好的管理機制，不會因為一個兩個人，因為有什麼事情不能在崗位上，就影響到整體的運作，明白嗎。”
這方面，王浩的經驗就多，而蒼龍讓他管理的，就是井井有條。所以，趙東明才能隨時把他抽調出來，而蒼龍依然不受任何影響的運營下去。
而肖震和盧飛龍就不行了，他們一個以前散漫慣了，雖然聰明，但是人士管理和集團運營這一塊，也是一個很大的學問。盧飛龍，他的管理一直都是圍繞著他轉，最近在趙東明的改動下，已經好多了，不過，如果要徹底的該掉這個弊端，還需要時間。
這方面的事情，趙東明以前就跟他們提過，也讓王浩多提點他們，怎麼樣進行放手，改革。不過，三個人本身的事情也都夠多，而且，讓他們去找另外一個學習，難度還是很大的。不過，這方面的事情，並不是說你聰明就行的，一套好的管理機制，是經過無數人的摸索，無數的實踐驗證，才慢慢的形成。而且，設計的方面很多，並不是說一個聰明的人就可以隨便想出來的。
“面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，我們為求得長期生存和展必須進行創造性的總體性謀劃。在企業戰略制訂和管理、資本運作與擴張、競爭位次選擇、經營方針、營銷策略等方面，秦分集團必須不斷走向理性與成熟。”
趙東明很認真的說完這段話，王浩的心裡就是一喜，因為，這是他的建議。前段時間就給老闆提出來了，同時，他也做了一份關於現在整個集團的情況和以後的展報告。
其中，最先提到一條，就是對企業現在的人市進行調整。雖然，現在秦風集團非常的順利，各方面都在賺錢，但是也有很多弊端，只是現在正在火的時候，看不出來。
先就是沒有固定的人才輸送，沒有形成一套有效的人才培養和提拔制度，這樣非常不利於企業的長期生存。
還有關於產品定位，資產擴張等等，一系列的事情。企業的展，不是一個兩個人，是一個團隊，現在秦風集團有了了一個非常好的基礎，資金充足，而且同時跨入幾個行業，並且都已經立足。
不過，現在秦風集團之所以能有現在的展度，很大一點取決於老闆個人因素，還有就是四個人的小團隊。
可在剛開始的時候，是好的事情，可是從長遠來看，卻不見得是什麼好事。
以前是推銷時代，人們形容推銷員工作是‘千辛萬苦、千言萬語、千山萬水、千杯萬盞’，靠拉關係、給回扣、請吃喝解決問題。而這在剛開始的時候，是沒辦法，必須得走過的一個過程，可是，隨著企業的做大，業務的展，就不能再靠這些了。
現在進入了營銷時代，營銷是一門學問，是學問就必須有高素質的人才去掌握它。大學生沒有經歷過計劃經濟時代的輝煌，沒有坐等的經歷，能自己去找、去擠、去搶市場，而且要文化素質高。所以，新觀念很容易接受和貫徹，因而非常有競爭力。因此，在計劃裡，王浩提出了，秦風集團應該進行大換血，尤其是在金瑞未來的展中，更始要以此為主。
這些，太合趙東
