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這樣的情況廠裡應該是司空見慣的，班組從別的地方抽調了一些人過來補充，而後又讓勞務那邊繼續招人。
這天分廠廠長來檢視新班組工作，到了邢修這裡，他停佇了一會，對邢修說，調管是這條生產線上難度最大最為關鍵對工人素質要求最高的崗位，小夥子好好幹。
邢修手裡沒停操作著管件嘴上答應著連連點頭，心裡不禁想廠長給自己說這些話究竟是什麼意思？累傻小子？灌迷魂湯？
不過這些想法只是存在於心裡，表面上邢修絲毫沒有表現出來。八班裡其他的人卻和邢修的想法不一樣，不管各自分到的活是輕鬆的還是有難度的，無一例外的都出現了懈怠和怠工以及各種各樣的問題，到了有二十天的時候，和邢修一起來的那批人，只剩下了不到二十個，八班初始的組成人員大換血，幾乎已經走完了。
室外機生產線上除了有限的三四個崗位外，大家都是站著工作的，而且那三四個能坐著幹活的也是廠裡的正式職工，他們乾的是流水線上最為輕鬆的活。其實透過勞務來的人在幹夠半個月後是可以報名轉為正式職工的，可是報名想轉聘者寥寥無幾，沒人覺得在這個廠長期幹下去會有什麼遠大的前途，大家都存了暫時中轉過渡，幹一段時間跳槽離開的想法。
造成這樣結果的原因，邢修覺得主要還是廠裡的薪酬發放的不夠多錢不到位，管理秩序混亂，否則在哪都是幹都是賺錢，怎麼會留不住人？
空調室外機廠透過勞務公司將找工人，將這個繁雜的工作交給了第三方，看似從直接招聘中解放了出來，但第三方的存在必然是以更多的獲取利潤為目的，而透過勞務公司來廠裡的員工工資是由勞務公司發放，廠裡每月給勞務公司支付的工人工資和勞務公司發放到員工手裡的工資這中間是不是有個差額？這些差額又會是多少？差額為什麼會存在？這中間是不是有可操作的空間和灰色地帶？
室外機廠需要熟練的員工提高效率——勞務公司招人——流水線工人流失——勞務公司再招人——室外機廠沒有足夠的熟練操作工——工廠業績上不去，邢修覺得這中間是有些學問和門道，只是這些不是自己應該去思考的問題。
空調外機廠是流水線作業，任何一個環節如果出了問題或者任何一個人的進度跟不上，造成的場面就是大傢伙會跟著工序往後一直退，以至於所有人都擠成一堆在等那個人。
邢修是在流水線的中線段，張班長和朗副班長在幫邢修前面打螺絲和安裝風頁的幾個人好些次後，決定將本在邢修後面給壓縮機包隔音棉的人調換一下位置，這樣試圖能減緩打螺絲人的緊張感增加順暢度。
對於這樣的安排是不是合理，邢修即便心裡有意見也不會提出來。來這個廠裡時間越是久點，邢修發現這裡存在的問題就越是多，不過他秉承著領導怎麼說自己就怎麼做的理念對待工作，做悶葫蘆。
邢修認為這種集體作業不需要個人有自己標新立異的突出表現。做得好了可以悠閒點，有困難自己克服，如果覺得不公平，訴求也不會有半點用處，所以即便真的到時候出了錯誤或者亂子，那也不用自己負責。
不說話，不突出，不表現，不落後，這是邢修在空調外機廠自己給自己制定的十二字格言。
一場連綿的雨下了五六天還沒有停的意思，早上開早會點名的時候，邢修發現在自己前面包隔音棉的人沒來，一會大家在崗位上等著開機，聽後面的人說包隔音棉的小夥子因為身上總是出紅疙瘩癢的受不了，乾脆離職不幹了。
隔音棉在裝卸的時候總有很多的棉絮飄散，有人對這個過敏，而包隔音棉的崗位是必須戴口罩的，但是這小夥不習慣戴，沒有按照要求操作，還一直咳嗽，這下終於徹底的不來了。
人員缺少，郎副班長頂了
