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華夏萬家軟體公司在趙總的改革過程中，經歷了諸多艱辛。改革初期，公司承受了巨大的壓力，因為開源節流的措施觸動了許多高管的利益，導致部分高管的工資待遇被降低。然而，在公司發展的當下，改革勢在必行。如今的市場經濟已經進入了存量時代，客戶對於供應商的選擇變得更加嚴格。作為市場的領頭羊，華夏萬家軟體公司需要在寒冬正式來臨之前，未雨綢繆，做好充分的準備。
在嚴峻的市場環境下，同業公司華康和盛源軟體公司為了抵禦經濟寒冬的衝擊，無奈陸續採取了裁員的舉措。由於公司部分部門的專案無法盈利，他們不得不忍痛裁撤這些部門，這也導致了許多員工失去了工作，這無疑是一個艱難而痛苦的決定，但為了公司的生存，這也是必要的節流措施，只有這樣，公司才能擁有更多的現金流，去應對即將到來的經濟寒冬。
華夏萬家軟體公司展現出了先見之明，他們提升了改革先鋒趙總，並委託他對整個公司進行改革。這種斷臂求生的勇氣和決心令人欽佩，因為他們知道，只有透過提升銷售經理的提成，才能為公司帶來更多的利潤。在寒冬期，公司必須全力以赴，利潤同比增長，實現正增長，才能確保公司盈利，這是他們生存和發展的關鍵。
改革初期，部分高管對新的改革措施心存疑慮，甚至採取強硬手段向總裁施壓。總裁無奈，只能苦口婆心地勸說，但部門高管們依然無法理解。總裁深知，現在絕不是心軟的時候，公司要想在經濟寒冬中存活下來，就必須不遺餘力地支援改革派趙總。儘管公司目前的現金流還算充足，足夠支撐十年，但在未來經濟寒冬的嚴峻形勢下，即便公司已經做好了準備，改革也勢在必行。對於華夏萬家軟體公司而言，這無異於二次創業。在競爭如此激烈的環境下，只有保住公司，才能為社會創造更多的就業機會。
改革初期所帶來的成效顯著，公司的三個事業部在嚴格的考核機制下，猶如被注入了一股強大的動力。提成制度的改革如同一針強心劑，激發了員工們的無限潛能，使得他們陸續簽下了眾多重大專案，專案業績同比增長達到了驚人的 20%！
對於總裁來說，他看重的不僅僅是公司的利潤增長，更是對公司未來的生存和發展的深切關懷。利潤的持續增長就像是公司的生命線，只有在不確定的經濟環境中堅守住這一底線，公司才能披荊斬棘，迎來更加輝煌的明天。
公司一路走來，歷經風雨，每一步都充滿了艱辛。總裁深知這其中的不易，也明白只有不斷地更新迭代，積極擁抱變化，公司才能在發展的道路上越走越遠，創造出更加美好的未來。
“擁抱變化，接受改革”已然成為公司的企業文化，這對於趙總來說，責任重大。他需要將如今市場的變化告訴三個事業部的副部長，讓他們明白，在不斷變化的市場中，只有坦然接受市場的殘酷，儘快適應市場的節奏，才能搶佔先機。
三位副部長對此深有感觸。彭林所管轄的金融事業部，曾經是公司的第一事業部。在最近的展業過程中，他最直觀的感受是，客戶公司開始控制預算。之前需要做的系統更新，對客戶而言，人工智慧 AI 軟體系統是一個全新的概念。在傳統軟體系統仍可使用的情況下，客戶認為沒有必要去更新換代公司的系統。由於近期業績慘淡，公司高層最終決定砍掉更換人工智慧 AI 軟體系統的專案。
這一決定讓彭林倍感壓力和焦慮，他深知市場的變化如此之快，競爭如此激烈。但他也明白，只有積極應對變化，不斷創新和改進，才能在市場中立足。他決定帶領團隊加倍努力，尋找新的商機，以彌補專案被砍掉所帶來的損失。
與此同時，另外兩個事業部的副部長也意識到市場的嚴峻形勢。他們明白，只有不斷提升自身的能力，緊跟市場的步伐，
