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優秀未必最適合，
高配低配需匹配。
你情我願兩情悅，
你追我躲都是淚。
第二個會議議題是集團的用人理念。
與會者十七人熱烈討論，紛紛表達自己的觀點和見解。
從古到今，用人的共識，就是強調德才兼備。
德和才就好比是人的魂和魄，血和肉。彼此不可分割，而是相輔相成。
德和才也好比是人的左右腦，或兩條腿，要平衡才完美。
德高者，德囿；才高者，才困。
在同一個人身上，任何一方過於高強，都會有失偏頗。
如果一個人，德大大高於才，那麼他就會容易被道德的條條框框所拘囿，成為自己的枷鎖。
同樣，如果一個人，如果才遠遠高於德，那麼他就會容易野心勃勃，缺少該有的敬畏之心。
正所謂，道德能夠駕馭的才華，往往會成就雄心壯志；道德無法駕馭的才華，則常常會墮落成野心貪婪。
任何一個組織的人才，大都習慣劃分為高層、中層和基層人員。
高層自然是一個組織最核心的團隊，就好比是人體的大腦和臟腑。
正確的信仰、端正的心態、恰當的言行，這三項應該成為高層人士的三觀。
高層人士既要德高，也要才大。
德高才能同心，只有上層齊心，下邊才會協力，如果高層之間勾心，那麼下邊必然鬥角。
才大才能服眾，才能有資格，有力量引領眾人，號令全域性或一方。
中層是骨幹，就像人體裡邊的206塊骨頭，一個組織強壯與否，中層至關重要。
中層既然是撐起整個組織的骨骼，就必須個個強壯有力。
中層往往是各個組織各條戰線上的實際負責人，既然是實際負責人，就必須要有獨當一面的德和才。
如果中層的德或才不夠，則必然會出現辦事不力，或者指揮不靈，甚至局面混亂，進而導致結果失控。
基層是髮膚，是肌肉，是衝在第一線計程車兵和具體的工作人員，是一個組織實實在在的臉面。
一個組織，是美是醜，是好是壞，是善是惡，大都在於基層人員日常工作的點點滴滴上。
基層人員，每一個人都必須把自己的一點一滴做好，不要苛求他們德有多高，才有多大。
當然，這與將軍大都是從士兵中成長曆練起來的優秀者的觀點並不矛盾。
因為，只有優秀的基層人員才有資格被提拔到中層，同樣也只有優秀的中層人士才有機會晉升到高層。
任何一個組織或個人，有一時、一點的私心雜念並不可怕。
可怕的是一貫有私心雜念，更可怕的是一切的出發點或大多數的思維、行為都是圍繞私心雜念來展開的。
任何一個組織的內部風氣很重要，正所謂風氣正，則人心向上，風氣不正，則人心向下，社會風氣亦是如此。
風氣就好比是一個社會，一個組織的風水，外部看不見，內部摸不著，但確實又是在實實在在地影響著組織的命運和前途。
我們常常會聽到，有的人在對人對事上，常常會說：“無所謂！”
現實中，只有有所謂才會有所為，無所謂大都會無所為。
任何一個組織，如果這種處處“無所謂”的人太多，或者佔據話語權，一個組織就會很快淪陷，成為一個不死不活、苟延殘喘的腐朽組織。
我們經常還會聽到有人說：“好死不如賴活著！”
這是一句最最沒有骨氣，沒有尊嚴的說辭，也是最最悲哀的言語。
“好死不如賴活著”，如果人人信奉這句話，如何
