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馬老師向袁旭在多條線上主動發起進攻，袁旭都應對的井井有條，甚至都略佔上風。
但是袁旭這段時間並不是把所有時間和精力都放在跟馬老師過招的事兒上了。
經過近一年時間的籌備，樂家科技旗下的短影片專案“微影”終於籌備完畢了。
“這麼說來，資料模型的測試結果還是不錯的了？”
袁旭笑著問坐在自己對面的微影專案技術後臺負責人趙睿。
短影片專案並不是什麼全新的東西。
早在2011年，手快公司便已成立，初期以製作gi圖片進行分享作為主營業務，第二年，正式轉型為短影片社群。
去年，鑫浪微博也推出了自己的短影片業務。
目前的短影片，仍然處於成長初期，大多是使用者自發行為，雖然使用者數量在持續增長，但是並沒有形成風潮，運營方也尚未有明確的盈利手段。
袁旭受每日頭條的啟發，能夠迅速抓住使用者的需求，有針對性的對使用者進行內容推送，才是未來能夠脫穎而出的關鍵，所以讓樂家科技方面首先做出了自己的資訊分發模型。
這個模型，經過在愛家網和狗東商城的試用後，終於完成了正式版的開發，可以投入使用了。
“是的，袁總，模型已經完善，可以投入微影專案了。”
趙睿也有些激動，近300個日夜的忙碌，終於在今天可以結出碩果了。
2014年9月7日，樂家科技“微影”正式上線。
這次微影專案，公司從袁旭以降，都非常重視，因為這是公司第一個國內外同步上線的應用。
對於微影，袁旭在dd之後，又一次全程參與了專案的籌建工作。
袁旭為微影定下了基調，“使用‘技術流’製作短影片”。
透過卡點音樂、迅速轉換鏡頭等形式呈現內容，對於拍攝和剪輯手法非常講究。
同時針對目前市面上的短影片大多使用暖色調，資訊流大多是列表流或者是雙屏瀑布流的現狀，在進行了小範圍的調研後，袁旭決定，微言使用冷色調、全屏的展現模式。
袁旭對研發團隊的成員們宣講的時候，講到為什麼要用這樣的模式，只是強調了這樣的，要讓所有使用微影的使用者覺得“好玩”“很酷”就可以了。
同時，邀請了國內外演藝界明星為微影造勢，這也是集團首款從上市之初就有明星造勢的產品。
國內方面，除了袁氏集團旗下所有能夠利用的宣傳渠道，還冠名了dd影片大熱的音樂類綜藝《這裡有嘻哈，完美的契合了兩者好玩、很酷的產品特性，產生了1+1大於2的良好效果。
而且利用馬上就要到來的愛家“重九購物節”，推出了一系列創意“買家秀”活動，並且熱度排名前三的影片創作者可以獲得5到10萬元不等的現金獎勵。
上線僅僅3天，國內使用者已經突破百萬，國際版使用者更是飆升到了300萬。
微影在天工軟體商店同類軟體下載量排名躍升至首位。
9月10日，微影專案上線覆盤會。
“首先，從即日起，微影事業部正式成立，由吳棟兼任微影事業部總經理，趙睿擔任副總經理。”
袁旭首先宣佈了一個好訊息。
吳棟是原本dd運營負責人，後來樂家科技改制之後擔任b4業務群總經理，微影初創，很多時候需要橫向的與其它專案之間有溝通互助的需求，讓吳棟暫時兼任，可以更好的進行協調。
“接下來，對於微影的上線，我們來進行一下覆盤，從吳總開始吧。”
大家都是熟人，相互介紹的環節就可以省略了，直接進入正題。
“袁總，各位同事大家
