第九十四章 電子支付的擴張 (第1/3頁)
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不同領域的產品經理底層邏輯和需要的能力是相似的，那就是敏銳洞察使用者需求，透過你的產品滿足使用者需求。
周新之前在半導體領域創業的時候，就是一名非常優秀的產品經理。
他能夠敏銳洞察到產品設計的不合理之處，從重重迷霧中尋找到正確的方向。
周新從來到1998年之後就一直在謀劃，要從什麼行業入手能夠跨越時空，可以當成是一項為期二十年的企業來做。
從1998年到2020年,二十多年的時間太長了，大多數網際網路公司的模式有過極其輝煌的時刻然後逐漸走向沒落。
即便是淘寶，巔峰時期在電商領域佔據了超過95的市場份額，這比微軟的壟斷還要誇張。但是後來在京東、拼多多、抖音這些全新電商模式的圍剿下，市場份額一路下滑。
能夠橫跨時間長河經久不衰的網際網路企業，必須是具備一定壟斷性質,同時無法被取代的企業。
周新最後選中的賽道就是電子支付,到了移動網際網路時代,電子支付可以進化成金融科技。
即便2016年之後，阿美利肯會以各種手段想方設法把newpay從他手裡奪走，周新也要獲得足夠的籌碼。
包括newpay這個軟體的名字，都和周新本人高度繫結。
不謀萬世者，不足謀一時。
因此他的所有產業都是圍繞電子支付這一核心來打造的，從最早《憤怒的小鳥》讓玩家對電子支付有一個初步的概念。
後來的拳頭遊戲，加深對電子支付的概念，再到newpay的正式推出，以及付費問答環節,無一不是圍繞電子支付這一核心。
“老闆,ora的付費問答環節上線後，newpay的支付行為上漲了1000以上,目前我們的註冊使用者已經超過了五百萬。
初期這五百萬使用者只有大約百分之三十的留存度,ora付費問答功能上線後，使用者回流超過了百分之四十，目前newpay賬戶餘額不為零的使用者數超過了百分之七十。”
沃倫·詹森激動不已，原本newpay的使用者很都是“死”使用者，也就是隻有賬號沒有交易記錄的使用者。
這裡的使用者留存度是指,很多使用者專門衝著激勵計劃來，賬戶餘額裡獲得10美元之後，就把10美元要麼轉到銀行卡里，要麼幫自己的信用卡賬單買單。
這些使用者現在全部都活躍起來了。
當然除了一開始的時候是固定的10美元激勵，使用者數突破一百萬之後，這個激勵計劃變成了隨即1到10美元，絕大多數新使用者註冊之後都只能獲得1美元。
看兩個回答就歸零了。
這還是出於對監管的畏懼，沒有把後來拼多多的砍一刀玩法給拿出來，要是拿出來，那還不得給世紀之交的阿美利肯人一點小小的華國網際網路震撼。
沃倫·詹森說完之後，彼得·蒂爾接著說道：
“有了新的資料我們可以更好地和ebay去談判了，和newpay相比，ebay的支付軟體根本沒有人用，ebay的使用者需要newpay！…我研究過ebay，和亞馬遜相比ebay的使用者無法使用信用卡購物，ebay的大部分賣家都是兼職，偶爾出售物品。
他們的交易額度太少，達不到商業信用卡申辦的要求,這導致買家需要根據競標金額給賣家郵寄支票或者匯票。
加上買家去支取支票的時間，這中間需要非常冗長的過程,買家一般需要等待一週的時間才能收到購買的商品。
而ebay自己收購的支付軟體billo又非常的不完善。ebay的使用者非常需要newpay，我在ebay的賣家論壇裡經常看到關於如何使用newpay的
