第八十二章 康菲尼迪的新聞釋出會 (第1/2頁)
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單純從能力上來說，吉米·威爾斯和拉里·桑格最能讓周新滿意。
關於使用者門檻的設定，周新只是提出了一個思路，他們就能夠給出具體的執行方案，而且方案無論從可行性還是說完整性都讓他挑不出太多毛病。
使用者註冊考試，考試透過之後只有該話題下的回答許可權。
比如雷克斯如果透過考試，那他只能回答計算機相關的問題，提問權則是完全開放。
同時對於其他領域，比如歷史、政治、經濟這些，雷克斯每天有一次的回答機會，可以任選一個板塊。
如果連續在該板塊獲得贊同數排名第一的次數超過三次，那將永久解鎖該板塊的回答許可權。
也就是說使用者註冊考試只是第一道門檻，後續還有一些門檻，如果你想擁有其他更多許可權。
當時ora內部的運營團隊也就是否要設定如此嚴苛的門檻發生過激烈的爭執，因為這是從來沒有發生過的事情，沒有任何一家網際網路公司這麼幹過。
“為什麼我們不能給所有使用者開通提問許可權？”
“因為回答者數量不夠，如果所有人都可以提問，那問題會分散使用者注意力，每天五萬個問題，只有五千個回答者，使用者體驗會直線下降。”
“為什麼不能讓使用者經過一次考試，就獲得所有板塊的回答資格？”
“使用者只在該領域證明了自己的能力，其他領域他並沒有證明自己的能力，我們給他每天一次回答的機會，即是能夠讓他證明自己，也是激勵使用者回答問題。
這是一整套刺激使用者活躍度的機制。”
“前期獲得邀請的使用者完全沒有這種限制，反而透過高門檻考試的使用者面臨種種限制，這樣做是否對他們很不公平？”
“所以我們會出臺一系列配套機制，來獎勵透過高門檻考試的使用者。
透過這些配套獎勵機制，甚至反過來推動之前的測試使用者去參加考試。”
最後周新拍板就這麼幹，門檻設定的高了可以後續慢慢降下來，但是門檻設定的太低，後續想要變高几乎不可能。
回到雅虎，楊致遠也很贊同凱文的看法，周新在一系列的成功中迷失自己了，這種門檻設定方式屬於直接站在使用者對立面。
收購ocities之後，雅虎對ocities採取的一系列措施，在楊致遠看來，遠沒有ora的使用者註冊考試來得過分。
他們不過是增加廣告數量、限制頁面大小罷了，使用者都大規模抵制ocities，ora是直接把使用者使用功能閹割掉大部分，壓根不是一個級別。
楊致遠同樣認為只要雅虎的知識問答社群推出後，能夠把ora培育好的市場，迫不及待的使用者全部吸引過來。
ora要面對的最大對手是手握流量入口，現金流和人員都無比充沛的雅虎，而newpay最大的對手則是paypal的前身，康菲尼迪。
由於newpay的估值過高，十億美元的估值，百分之十的股份也就是一億美元，而且投票權還被閹割了。
這個價格只有華爾街能夠接受，高盛和摩根各認購了百分之五。
這也導致德意志銀行和諾基亞投資基金意識到電子支付領域的價值，newpay這才天使輪就估值10億美元，那康菲尼迪投個三百萬美元也不是不能接受。
因此德意志銀行和諾基亞投資基金最終還是決定投資康菲尼迪，原本這兩家投資機構給康菲尼迪的估值是900萬美元，他們聯手投350萬美元。
在他們重啟談判之後，彼得·蒂爾迅速意識到對方投資newpay一事絕對不順利，然後利用自己的人脈知道了newpay的估值是10億美元。
“newpa
